课程总览
内容重点
- 课程导入
- 1. 从骨干到干部的转变
- 您心中值得点赞的团队？案例：雷火奇迹
- 您能找到哪些关键词？使命必达，科学分工，高效执行，抗压能力，沟通协同…
- 2. 您对职业化训练的理解
职业化进阶三部曲
提炼可落地的方法、工具和跟进要点与【职业意识】--三个意识层面：提炼可落地的方法…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
杨建东 · 管理赋能教练
适合对象
中层管理，新晋主管，高潜储备
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 收益1：角色清晰--让管理者清晰认知自身管理角色，赋能和影响团队
- 收益2：目标导向--让团队具备目标感，通过拆解和流程梳理助力达成
- 收益3：积极思维--用积极正向的文化价值观，作为个人和团队的准则
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- 收益4：赋能团队--学会用模型科学解决问题，掌握高效团队带教方法
- 收益5：沟通协同--情绪自救和情绪价值，用同理心增加工作协同效率
- 收益6：职业成长--注重时间效率，用总结复盘为自己的职业发展升维
课程背景与交付信息
管理者，从一线骨干到基层干部的角色转变，首先需要具备积极和正向的价值观，树立职业化意识，同时进行岗位工作能力的突破，才能实现在职业生涯发展上的持续进化。作为一名管理者，从初期适应到工作深入，在工作和生活多重压力下，会逐步进入迷茫和瓶颈期，从而导致个人和团队发展面临多重挑战
问题1：价值观意识模糊--缺少目标计划管理意识，组织文化和个人价值观层面薄弱
问题2：岗位能力有短板--在问题解决、团队辅导和激励、及工作协同方面亟待提升
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02【职业意识】--三个意识层面：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03【能力突破】--三项能力修炼：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04【持续进化】--三阶成长路径：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
【职业意识】--三个意识层面
内容重点
- 1. 认知定位意识
- 1. 角色认知：互动：管理者在团队中应该担当的角色？
- 管理者角色认知，从执行者到赋能者，从指令者到影响者
- 2. 职业发展： 内在清晰--为何，外在顺畅--如何
- 职业发展提升六个通路：NLP逻辑层次模型
【能力突破】--三项能力修炼
内容重点
- 1. 问题解决能力
- 1. 业务流程诊断：案例：一个人在同一个地方摔倒两次；两个人在同一个地方都摔倒了
- 问题识别——人的问题VS路的问题；管理核心责任——修人VS修路
- 2. 过程中的协同：案例：国人的沟通习惯
- 决定沟通的元素：55287理论
【持续进化】--三阶成长路径
内容重点
- 1. 时间效率进化
- 1. 时间管理四象限：分级工具；灵魂拷问；执行口诀：重要事优先做，紧急事快速做
- 2. 六点优先工作制：案例：价值2.5万美金的时间管理方法
- 操作笔记：每天按重要性写6件事，做完1项划1项
- 2. 工作汇报进化
讲师介绍
杨建东
管理赋能教练
杨建东，管理赋能教练，15年实战经验。曾任龙湖、雍禾医疗等企业大学负责人，独创三位一体赋能方法论。专注中层管理与领导力发展，助力企业搭建人才培养体系，年均授课近200场，满意度97%+
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《职业化进阶三部曲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合中层管理，新晋主管，高潜储备等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
收益1：角色清晰--让管理者清晰认知自身管理角色，赋能和影响团队，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
