课程总览
内容重点
- 破冰案例：锤子定律（体系思维、避免单一思维）
赋能骨干员工-职业能力综合提升
职业能力思维认知提升（1天）需要明确判断口径，团队沟通与演讲汇报能力提升并实践（1-1.5天）负责组织练习，目标管理与时间管理（1天）用于课后复盘
授课讲师：
于滨 · 员工赋能与管理实战专家
课程大纲
职业能力思维认知提升（1天）
一、提升职业能力实现高效团队
- 1. 团队与团伙的不同
- 2. 职业能力的六大要素与高效团队理论模型
- 3. 高效团队的障碍
- 案例：足球场找针（现场理解并发现学员的执行效率）
二、能力需求
- 1. 激活团队的四个步骤
- 1. 诊断团队
- 2. 激活个体
- 3. 打破壁垒
- 4. 自我反思
- 互动：费斯汀格法则，蒙眼扔球，贝尔宾团队
- 2. 五大思维转变
- （1）理解差异：新生代员工的相处智慧
- （2）三个内思维转变：管理思维，团结协作，取得成果
- （3）内在思维：骨干员工应该是问题的终结者
团队沟通与演讲汇报能力提升并实践（1-1.5天）
内容重点
- 1. 沟通的3S理论
- 2. 积极反馈与有效沟通
- 高情商沟通视频体验
- 3. 职场沟通能力提升
- 1. 事实与意见的沟通区别
目标管理与时间管理（1天）
内容重点
- 1. 目标管理：千斤重担有人挑，人人头上有指标（接受与执行任务有目标）
- 1. 目标管理 SMART,目标计划表
- 互动：检验执行体验-BINGO
- 2. 抓过程、拿结果的项目化目标管理（执行目标有计划）
- 工具：OGSM基于项目管理的落地（现场制定）
职业能力多维度内外兼修（1-1.5天）
一、职业能力的3Q理论
- 1. 高情商（EQ）驾驭人际关系
- 1. 自我认知与情绪管理
- 2. 同理心与共情
- 3. 社交技巧与影响力
- 4. 冲突管理与激励能力
- 话题谈论：成功社会论
- 观点：精力管理的十条建议，待办事项清单
- 书籍推荐：积极心理学类，冥想方法，当下找寻意义
- 5. 积极心理学
- 案例：霍桑效应，应激反应四人格，远离黑暗三人格
二、可复制的能力/领导力
- 1. 优秀的员工可复制
- 1. 明确公司内部榜样
- 互动：借假修真，情景剧体验
- 2. 巧用AI实现职场提效（根据企业需求，选修）
- 2. 总结与分享
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 激活氛围-打造高质量团队与综合职业能力提升
- 高效沟通-让学员理解因人而异、提升团队沟通能力与演讲汇报能力
- 提升效率-掌握目标管理与时间管理的核心理念与实践方法
- 付诸行动-通过丰富的案例与理论相结合使学员在互动和活跃的氛围下实现成长
- 【课程安排】
- 天，6小时/天
课程背景与交付信息
时代飞速发展、大环境的变化使企业发展对于骨干员工的综合能力面临着更严峻的考验，随着团队成员多年龄层次越来越显著（如新生代员工的占比越来越多）、再加上团队成员随着工龄的增长也带来了工作的倦怠感以及越来越关注自我感受，所以帮助骨干员工提升综合能力才更容易实现高效团队的建设
本课程以赋能骨干员工的综合能力进行入手，聚焦提升目标管理、团队沟通、演讲汇报以及时间管理的四大能力；课程形式通过生动的案例及视频引发思考，丰富的互动实践体验改善，系统的理论与实践练习最终实现综合成长与落地
课程时间
6天，36小时
授课方式
六位一体课程体系：原理、思维、方法、工具、案例、研讨练习 轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称培训界的相声大师
课程内容重点
01职业能力思维认知提升（1天）
02团队沟通与演讲汇报能力提升并实践（1-1.5天）
03目标管理与时间管理（1天）
04职业能力多维度内外兼修（1-1.5天）
讲师介绍
于滨
员工赋能与管理实战专家
于滨，员工赋能与管理实战专家，10年经验，前上市公司人力资源总监。擅长中基层管理与职业素养提升，累计授课1000+场，以幽默强逻辑风格助力企业人才梯队建设，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《赋能骨干员工-职业能力综合提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
激活氛围-打造高质量团队与综合职业能力提升；高效沟通-让学员理解因人而异、提升团队沟通能力与演讲汇报能力。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用六位一体课程体系：原理+思维+方法+工具+案例+研讨练习 轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称培训界的相声大师，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
