职业生涯规划课之职场“杰出”的秘籍

管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论,管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤与管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作

1天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、工作中的动能关系
  • 工作动力不足的表现
  • 工作能力和动力曲线
二、树立正确职业价值观
(一)职业价值观
  • 我想要什么?
  • 互动采访:你觉得人生中最大的痛苦是什么?
  • 职业价值观的概念
  • 找到自己的职业价值观
  • 互动测试:罗克奇价值观调查问卷:终极性价值观、工具性价值观
  • 核心价值观
  • 讨论:你现阶段的职业价格是什么?
(二)职业竞争力金字塔
三、全面认识和理解自己
(一)精准定位我是谁
  • 全方位认识四个我
  • 如何探索四个我
  • 公开的我和隐秘的我不一致怎么办
  • 不想探索自己怎么办
  • 互动测评:进行自己的四个我探索,和你以前认知的自己有何不同?
(二)做好自我优势管理
  • 优势与天赋有何不同?
  • 职业优势的四大标志
  • 职场中优势构成从天赋到优势的步骤
四、持续优秀的底层逻辑
(一)职业能力发展
  • 能力发展四阶段
  • 能力发展策略
  • 练习:为自己制定一份能力发展策略
(二)提升和打开自我
  • 了解职场必备基础能力
  • 专心致志强化职场优势
  • 一念师记养成牢固习惯
  • 练习:设计一个自己要持续坚持养成的优势习惯

适合对象

企业管理者、全体员工

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 了解工作能力与动力之间的关系,找到自我激励的正确时机
  • 了解职业价值概念,树立正确的职业价值观
  • 了解职业竞争力金字塔,看清自己的真实竞争力
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据:自我探索工具,树立积极心态,主动承担的意识
  • 帮助员工了解什么是能力优势,去除过往对优势的理解误区
  • 过程动作更具体:相关工具表单,切实发现自身在岗位工作上的优势与不足

课程背景与交付信息

随着社会快速发展,职场出现各种新的变化,促使职业发展中的不确定性逐渐加剧,保持组织的鲜活和战斗力成为企业和员工共同关注的话题。在多变的环境之下,有很多企业和员工都被以下问题困扰

企业付出诸多心力和资源进行员工激励,员工却依然没有激情

学了很多时间管理、沟通管理的知识,工作效率还是没有提高

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

董怡 讲师头像

董怡

团队管理与领导力专家

董怡老师拥有20年团队管理经验,曾任王府井集团市场总监。作为AACTP国际认证培训师,她专注于团队管理与领导力提升,擅长通过DISC解析与高效沟通技巧,帮助企业管理者打造高绩效团队,实现人效与业绩的双重增长

零售百货奢侈品运营国企央企电力能源建筑地产制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《职业生涯规划课之职场“杰出”的秘籍》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业管理者、全体员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解工作能力与动力之间的关系,找到自我激励的正确时机,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天/6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配