第一部分:做好职业规划
- 1. 三大职业生涯阶段
- 2. 做好职业规划要有远见思维
- 3. 分析现有优势和工作
- 工具和模型
- 4. 家庭和生活平衡的秘诀
做好职业规划之后继续拆到性格与工作生活和了解性格心理学,让自己更有趣,让参训团队知道第一轮该跟进什么
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
工作中,有时候会困惑于,为什么在达成一个看似并不很难的新目标时,实现起来却非常困难; 团队成员之间的沟通总是擦枪走火,会议都无法继续。 其实,人会有不同的行为风格偏好,当工作行为风格偏好和本我的行为偏好趋于一致时,是最能发挥其优势的,同时每种行为偏好都有最匹配的工作内容。 在企业发展的不同阶段需要不同的人才,在不同的岗位需要不同的风格,你是否了解其中的密码
管理者需要懂得一点心理学,发挥适合自己的领导魅力,了解自己的同时认知他人。承认我们有所不同,承认我们在了解了彼此之后会做得更好。管理者可以为员工提供自我激励的平台,我们可以为企业带来的最大福利就是:为企业培养一群充满活力、能自我激励并敬业的员工
12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
资深心理成长辅导专家
资深心理成长辅导专家。中科院心理所硕士,前世界500强市场总。擅长将管理学与心理学结合,提供情商领导力、情绪压力管理及EAP服务,累计培训400+场次,以高返聘率和高好评率著称
查看讲师主页本课程页面围绕《职业规划和性格分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。
看清目标要求、责任分工和过程反馈,先讲清对象、约束和判断标准;围绕做好职业规划梳理关键判断点,避免停留在概念解释。
课程通常可按12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配