课程总览
内容重点
- 导入
- 什么样的人值得被企业重用
- 发掘自己，管理职业
- 必须掌握的高效工作方法
职场人的五项职业素养修炼
发掘自己，管理职业需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
李凤 · 组织效能提升与人力资源数字化转型专家
课程大纲
第一章 成就他人打造双赢职场关系
一、最优秀的团队与最优秀的个人
二、付出者与收获者
三、成就他人
- 1. 成就经理
- 2. 成就同事
- 3. 小心维护社会网络
- 案例：美国NBA火箭队的故事
- 互动：飞船大逃亡
第二章 诚信，发展的基石
一、诚信是最高效的社会化活动方式
二、诚信创造更多的职业机会
三、诚信需要言行合一
四、增强意志力，促进诚信
- 案例：稻盛和夫的日航重新出发
- 案例：用诚信换来生意
第三章 创新，机会的源泉
一、勇于创新的人才更有价值
二、如何在日常工作中进行创新
- 1. 创新的来源
- 2. 创新是每个人都能具备的能力
- 3. 创新的思维过程解晰
三、面对创新遭遇到的抗拒
四、创新的四个路径
- 案例：贸易战中的华为
第四章 沟通决定成败
一、正确沟通的三要素
- 1. 目标
- 2. 渠道
- 3. 共识
二、消除沟通偏差
- 主观对沟通偏差的影响
- 2. 媒介对沟通偏差的影响
三、沟通需要反馈
- 多往感情帐户存钱
- 容易被忽视的负能量沟通
- 掌握正确的沟通步骤
- 四个需要规避的错误沟通
- 向上汇报获支持
- 1. 如何汇报你完成的关键工作
- 2. 及时汇报下周工作计划
- 3. 当面汇报掌握主动
- 4. 汇报的逻辑
- 互动游戏：七巧板的故事
第五章 有效的目标管理
一、目标管理的概念
二、目标管理的过程
三、目标管理的效益
- 1. 明确工作的优先顺序及分工，提高目标达成的可能性
- 2. 提供绩效评估的客观基础，培养员工自主管理的能力
- 3. 促进组织内部沟通及共识建立，提高团队的向心力
四、目 标 管 理 的 循 环
- 1. 目标的分解
- 1. 员工之间个人目标的关系
- 2. 企业经营目标与个人绩效目标的关系
- 3. 目标的形成
- 4. SMART的目标设定
- 2. 目标的量化
- 3. 目标设定的要点
- 4. 目标管理的循环
- 5. 目标管理经常面临的挑战
- 1. 对目标管理系统置疑
适合对象
新入职员工、基层管理人员 课程收获： ● 培养职业化的工作态度与工作理念；● 掌握职业思维方式、培养职业心理；● 员工个人目标与组织目标保持一致；● 掌握高效沟通的技巧 ● 懂得树立良好的职业口碑的重要性
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
团队人员的涣散是企业最大的成本，只有真正的拥有一呼百应，上下齐心，战力和战心都优秀的团队，才是我们企业发展的保障。员工的知识、文化、素质、修养、精神、观念、心态对于我们组建优秀团队尤为重要。那么我们就要平时加强员工的教育和指导，让每一个员工都成为我们企业骨干和主人翁，掌握专业技能和多元化的文化知识。突破个人发展的瓶颈，自动自发的为企业的发展创造价值。让我们的团队在市场竞争中更有自主性、合作性、创新性
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01什么样的人值得被企业重用
02发掘自己，管理职业
03必须掌握的高效工作方法
04成就他人打造双赢职场关系
05最优秀的团队与最优秀的个人
讲师介绍
李凤
组织效能提升与人力资源数字化转型专家
资深人力资源管理实战专家，专注国企改革与三项制度落地、战略绩效与AI赋能HR。拥有25年跨外企与央企实战经验，累计授课400余场，服务50余家国央企，课程满意度98%以上
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本课程页面围绕《职场人的五项职业素养修炼》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新入职员工、基层管理人员 课程收获： ● 培养职业化的工作态度与工作理念；● 掌握职业思维方式、培养职业心理；● 员工个人目标与组织目标保持一致；● 掌握高效沟通的技巧 ● 懂得树立良好的职业口碑的重要性。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
