适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新生代员工阳光心态与职业素养
提炼可落地的方法、工具和跟进要点先把对象、任务和边界讲清,阳光心态与心智模式:提炼可落地的方法、工具和跟…再帮助团队对齐现场处理口径
团队当前问题越具体,职业化素养案例和授课重点越容易匹配准确
可选交付版本
1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
新员工、管培生
课程定位
团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
课程适配与选型边界
这部分用于判断《新生代员工阳光心态与职业素养》是否适合当前培训需求,重点看对象、场景、模块和讲师匹配度
新员工、管培生
本课程围绕《新生代员工阳光心态与职业素养》提供多个交付版本,便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案
课程内容重点包括第一讲:阳光心态与心智模式、第三讲:职场基础素养提升等,实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验,由马平霞主讲来判断是否匹配
本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化;如果用户仍在了解主题概念,应优先进入主题页、方案页或知识页;如涉及工具、模板或清单,仅作为需求沟通方向,具体交付形式以确认后的课程方案为准
核心收益
- 判断标准更清楚:业务场景、参与角色和优先顺序,减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界,明确课堂重点动作
- 通过阳光心态与心智模式:提炼可落地的方…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 课后跟进有依据:提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
随着社会的快速发展和经济全球化趋势的加强,越来越多的新生代员工进入职场,成为职场的新生力量,他们具有独特的价值观和行为特点,更加追求自我价值,对职业发展和工作环境有着更高的期望,同时新生代员工在刚步入职场时也会面临较大的的挑战和机遇,以及提升职业素养的必要性和紧迫性,也因为新生代员工的以上特点,企业在对其进行培养时,不能沿用传统的培养方式和内容
在这样的背景下,《新生代员工阳光心态与职业素养》培训课程应运而生,旨在帮助新生代员工树立正确的职业观念,培养积极的心态和良好的职业习惯,更好地完成角色转变,适应职场环境,提升职业素养,实现个人和组织的共同成长,发挥个人优势,实现职业生涯的持续发展。同时,组织也将受益于新生代员工整体素质的提升,增强团队凝聚力和创新能力,提高整体竞争力
2天,12小时
讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,行动方案 导入:职场人画像 互动:优秀的职场人应具备什么? 优秀职场人四大法宝:心态、知识、技能、…
课程内容重点
课程大纲
课程总览
- 导入:职场人画像
阳光心态与心智模式
- 案例:心理学实验,心态对人的影响
- 案例:双胞胎的故事
- 案例,工作中的小事如何成就你
- 案例:主动找事做、而非等事做的海底捞
- 案例:快递员的故事
职场基础素养提升
- 1. 日常沟通五要点
- 案例:某企业职场沟通案例
- 案例:职场沟通分享
- 2. 向上汇报6大策略
- 案例:如果你是领导,喜欢哪种汇报
- 1. 职场着装与仪表
- 2. 职场行为规范
- 3. 职场商务礼仪
- 1. 看清时间管理的本质
- 2. 时间管理四象限
- 3. 时间管理三个工具
- 4. 四步养成好习惯
讲师介绍
马平霞
企业人才发展与内部师资培养专家
16年人才发展实战经验,历任宝能、招商局、华大基因培训负责人。擅长内训师体系建设、导师带教及培训项目运营,累计授课千余场,服务企业200多家。持有高级培训管理师与心理咨询师双认证,致力于为企业构建可持续的内部师资生态
查看讲师主页课程常见问题
这门《新生代员工阳光心态与职业素养》适合哪些企业或学员?
适合新员工、管培生。如果需求还停留在主题了解阶段,建议先看相关主题或方案页;如果已经在选具体课程,本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题?
本课程围绕《新生代员工阳光心态与职业素养》提供多个交付版本,便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对职业化素养的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点?
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一讲:阳光心态与心智模式、第三讲:职场基础素养提升等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选?
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同选课意图,避免只按泛主题词判断
课程是否一定提供工具、模板或清单?
页面中如提到工具演练、清单或模板,只表示培训沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程方案为准