职业加速器:时间复利思维

课程目录需要接到岗位场景,忙碌的老王为什么成绩平平;案例B:轻松的销售冠…和聚焦关键目标——每天进步1%系统——日常工作效…会帮助团队确认边界与后续动作

1天 中高层领导力

适合对象

适合全层级;有一定经验但需突破成长瓶颈,需提升团队效能的中层管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 收益1--提高效率:掌握六点优先工作制,系统提高当日工作效率
  • 收益2--目标导向:建立科学目标管理系统,减少工作场景的无效忙碌
  • 收益3--能力裂变:通过每天进步一点点思维,实现能力指数级裂变
  • 明确职业加速器:时间复利思维的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

时间是唯一人人平等却常被浪费的资源。研究表明,高效的管理者每日可节省2.5小时无效工时(麦肯锡数据),用1年获得别人3年的成长。但职场人普遍面临

问题1--忙不到点子上:很忙,但大部分精力花在琐碎事情上

问题2--目的地飘忽不定:目标导向意识不足,年初计划年底基本难以实现

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01案例A:忙碌的老王为什么成绩平平;案例B:轻松的销售冠军时间表解密
02课程目录
03聚焦关键目标——每天进步1%系统——日常工作效率提升
04避免忙-茫-盲的演变路径
05忙的目的是什么?

课程大纲

课程总览

一、课程导入:1、时间账单诊断:
  • 案例A:忙碌的老王为什么成绩平平;案例B:轻松的销售冠军时间表解密
  • 3. 课程目录
  • 聚焦关键目标——每天进步1%系统——日常工作效率提升
二、聚焦关键目标:1、职场人的普遍状态:
  • 1. 避免忙-茫-盲的演变路径
  • 2. 忙的目的是什么?
  • 案例:来自哈佛商学院的一份调查
  • 互动思考:什么是你的目标,短期的和中长期的
  • 2. 科学目标制定策略
  • 1. 目标必须清晰量化,模糊的目标无法计划
  • 2. 目标要写下来,要尽可能高一些
  • 3. 如果可以,目标要让更多人知道3、时间管理四象限
  • 1. 分级
  • 工具:紧急-重要四宫格
三、每天进步1%系统:1、复利成长实验:
  • 案例:荷花的指数级增长定律
  • 2. 搭建进步阶梯
  • 共创:找出工作中重复做5次以上的任务,设计效率提升策略
  • 案例:一个专员如何用画图思维,3年做到了部门总监
  • 3. 能力习惯塑造
  • 1. 人95%的行为是因为习惯
  • 2. 如何用21天重塑一个好习惯
  • 3. 简单的事情重复着做,把简单的动作练到极致
四、日工作效率提升:1、六点优先工作制:
  • 案例:价值2.5万美金的时间管理方法
  • 1. 操作方法:每天早晨(最好的前夜)按重要性写6件事,做完1项划1项
  • 情景
  • 演练:突然接到临时任务该如何处理?(AB组对抗演练)2、专注力训练
  • 1. 实用
  • 工具:番茄工作法(25分钟+5分钟循环)
  • 模拟挑战:用1个番茄钟解决1项积压任务
五、课程总结:
  • 1. 课程回顾:聚焦关键目标,每天进步1%系统,日常工作效率提升
  • 2. 落地规划:30天行动卡片,每天锁定具体事项&每周复盘检视动作
  • 3. 结语:目标明确、能力裂变、提升效率,用时间复利加速你的职业成长

讲师介绍

杨建东 讲师头像

杨建东

管理赋能教练

杨建东,管理赋能教练,15年实战经验。曾任龙湖、雍禾医疗等企业大学负责人,独创三位一体赋能方法论。专注中层管理与领导力发展,助力企业搭建人才培养体系,年均授课近200场,满意度97%+

电力能源制造业房地产金融银行保险医药医疗
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《职业加速器:时间复利思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合适合全层级;有一定经验但需突破成长瓶颈,需提升团队效能的中层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

收益1--提高效率:掌握六点优先工作制,系统提高当日工作效率,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天 (6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配