高效职场人：职业化修炼
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高效职场人：职业化修炼
管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高效职场人：职业化修炼（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一单元：热身活动，分组团建
- 团建展示 PK
- 第二单元：解读职业素养
- 1. 了解职业素养
适合对象
新员工、全体员工、高潜员工、中基层管理者
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 提升全员职业素养，使员工更具责任心和忠诚度
- 提高职业化素质，养成高效能的良好工作习惯
- 学会自我激励，激发主动性与创造性，培养积极心态面对工作
查看更多收益 收起更多收益
- 提高员工归属感和工作能力，增强爱岗敬业的意识
- 懂得目标管理、制定工作计划、努力提升个人工作绩效
- 过程动作更具体：实用的时间管理技巧-六步七诀，建立有效的时间管理观念
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级切入，继续校准管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤与后续跟进节奏。
课程时间
2天
授课方式
针对客户需求定制课件，注重困扰问题解决和现场解疑答惑，行动学习教练式辅导、体验式培训，互动性强、幽默、生动、亲切 【授课时间】2天(12小时)
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%。可结合新员工职业化训练方向补充授课视角，聚焦应届毕业生、新入职员工
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新员工、全体员工、高潜员工、中基层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
提升全员职业素养，使员工更具责任心和忠诚度；提高职业化素质，养成高效能的良好工作习惯。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用针对客户需求定制课件，注重困扰问题解决和现场解疑答惑，行动学习教练式辅导、体验式培训，互动性强、幽默、生动、亲切 【授课时间】2天(12小时)，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
