课程总览
内容重点
- 沙盘项目背景说明
从执行者到项目CEO：项目管理全流程实战沙盘工作坊
从执行者到项目CEO：项目管理全流程实…适合带着现有问题进入课堂，通过核心课程内容把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
丰志强 · 组织级项目管理体系及敏捷实战专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，战略规划内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 沙盘项目背景说明和核心课程内容会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：项目管理的终极目标不是完成交付，而…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当前企业精细化管理与业务快速扩张的双重要求下，项目已成为企业战略落地、营收增长、效率提升的核心载体。但绝大多数企业普遍面临共性项目管理困境
项目经理沦为执行工具人，只关注交付合规，忽视项目商业价值，难以获得高层认可与资源支持
项目启动名不正言不顺，无正式授权、无明确规则，跨部门协同处处碰壁，推诿扯皮成为常态
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01沙盘项目背景说明
02核心课程内容
03认知纠偏：项目管理的终极目标不是完成交付，而是对商业结果负责
04能力跃迁：从传统 PM 到项目 CEO 的三角破局法则
05沙盘总览：2 天沙盘全流程操盘逻辑、核心目标与项目背景详解
课程大纲
沙盘导入与认知升维 — 从执行者到项目 CEO 的思维破局
内容重点
- 核心课程内容
- 认知纠偏：项目管理的终极目标不是完成交付，而是对商业结果负责
- 能力跃迁：从传统 PM 到项目 CEO 的三角破局法则
- 沙盘总览：2 天沙盘全流程操盘逻辑、核心目标与项目背景详解
- 规则明确：沙盘积分体系、交付物验收标准、风险触发机制与对抗规则
售前招投标沙盘实战 — 精准锁定需求，建立三维信任，突破竞品重围
内容重点
- 梳理模块2 售前招投标沙盘实战 ——的范围边界、关键节点和协同对象
- 售前核心本质：从推销方案到定义问题，建立三维信任模型
- 专业信任：让客户相信你能做好的3个实战方法
- 动机信任：让客户相信你为他着想的3个核心技巧
- 流程信任：让客户相信过程可控的3个落地动作
项目启动沙盘实战 — 拿到尚方宝剑，定好项目规则，管好核心相关方
内容重点
- 梳理模块3 项目启动沙盘实战 —— 的范围边界、关键节点和协同对象
- 项目章程：项目经理的尚方宝剑，从备案文件到推进核心依据
- 项目章程核心六要素，一个都不能少
- 正式授权、目标锁定、规则制定、风险预判的落地方法
- 项目章程落地的核心载体：项目启动会的全流程设计与控场技巧
项目规划沙盘实战 — 拆解目标，管控预算，前置风险，筑牢项目根基
内容重点
- 梳理模块4 项目规划沙盘实战 —— 的范围边界、关键节点和协同对象
- WBS 工作拆解：化繁为简，把复杂项目变可控的核心必杀技
- WBS 核心纲领：123法则与100%拆解铁则
- 自上而下拆解、自下而上核实的3步标准化流程
- 渐进明细核心理念，避免过度规划与执行脱节
项目执行沙盘实战 — 激活团队，打通协同，优雅推进进度
内容重点
- 梳理模块5 项目执行沙盘实战 —— 的范围边界、关键节点和协同对象
- 团队管理：让团队从要我做到我要做的核心逻辑
- 团队管理核心破局点：先建立安全感，再激活内生动力
- 制度定规则、绩效给动力、反馈做闭环的管理体系搭建
- 有效授权的 5 大核心要素，摆脱事必躬亲的管理困境
监控与变更沙盘实战 — 掌控项目节奏，守住核心边界，从被动救火到主动管控
内容重点
- 梳理模块6 监控与变更沙盘实战 ——的范围边界、关键节点和协同对象
- 数字化监控：给项目装上数字仪表盘，实现全周期精准管控
- 从经验式人治到标准化数治的核心升级
- 事前、事中、事后全生命周期量化监控指标体系
- 偏差分析→根因挖掘→纠偏措施→闭环跟踪的标准化流程
项目收尾与复盘沙盘实战 — 沉淀组织能力，实现价值闭环，锁定长期合作
内容重点
- 梳理模块7 项目收尾与复盘沙盘实战 的范围边界、关键节点和协同对象
- 项目复盘：打破重复踩坑恶性循环的核心方法
- 复盘的五大核心原则，避免沦为表扬会 / 甩锅会
- 复盘标准化四步法：回顾目标→评估结果→分析根因→总结行动
- 根因深挖
讲师介绍
丰志强
组织级项目管理体系及敏捷实战专家
丰志强，组织级项目管理体系及敏捷实战专家。20年经验，曾任腾讯高级项目经理、泰康健投PMO负责人。擅长超大规模项目群治理与AI驱动型项目管理，累计培训10000+小时，辅导30000+人
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