人才选拔官：面试官认证与赋能咨询项目

人才选拔官：面试官认证与赋能咨询项目不只补概念，更关注思维破局——从招人到觅才、标准共创——构建岗位智慧画像在真实场景里的判断和取舍

3天 绩效管理
授课讲师： 李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
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课程大纲

课程总览

一、项目概述
二、项目核心价值主张：
三、项目核心交付成果：
四、项目方法论与流程
  • 1. AI工具融合： 全程将使用DeepSeek、豆包等AI大语言模型作为智能副驾，辅助团队进行资料分析、观点发散、内容生成与结构优化，效率提升200%以上
  • 2. 实战导向： 所有理论讲解都为成果产出服务，70%的时间将用于案例分析、小组研讨、工具演练和成果共创
五、项目详细议程 (3-Day Agenda)
  • 主题

思维破局——从招人到觅才

内容重点
  • 1. 不确定时代的招聘挑战与新范式
  • 2. 面试官的第一印象与职业IP塑造
  • 3. 选人三大黄金法则：合适、选择、品德

标准共创——构建岗位智慧画像

内容重点
  • 1. 胜任力冰山模型与三大类别解析
  • 2. 【共创工作坊 I】

技术升级——结构化行为面试法（STAR）

内容重点
  • 1. 结构化面试的价值与应用
  • 2. 深度剖析STAR模型：如何挖掘事实、剥离光环
  • 3. 追问的艺术：5W2H在面试中的应用，有效识别虚假信息

题库构建——设计你的灵魂拷问

内容重点
  • 1. 【共创工作坊 Ⅱ】
  • 2. 面试流程设计与提问节奏把控

科学评估——建立量化决策标准

内容重点
  • 1. 识人偏误解析：警惕光环效应、首因效应等认知陷阱
  • 2. 【共创工作坊 Ⅲ】

人才吸引与Offer制胜

内容重点
  • 1. 候选人动机挖掘：3F模型与MRBBC工具应用
  • 2. 【共创工作坊 Ⅳ】

面试官认证模拟

六、项目认证与后续支持
七、结语

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用思维破局——从招人到觅才、标准共创——构建岗位智慧画像和技术升级——结构化行为面试法（STAR）整理一组可带回去检查的动作。

课程时间

3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01思维破局——从招人到觅才
02标准共创——构建岗位智慧画像
03技术升级——结构化行为面试法（STAR）
04题库构建——设计你的灵魂拷问
05科学评估——建立量化决策标准
06人才吸引与Offer制胜

讲师介绍

李彩玉 讲师头像

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《人才选拔官：面试官认证与赋能咨询项目》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配