课程总览
- 案例导入
- 生态变化
- 产品同质化引发同业竞争激烈
- 频繁的促销造成用户更关注价格忽略服务品质
- 标准服务不能满足高品质用户的需求
- 客群变化
- 人人都是自媒体
- 口碑传播胜过广告推销
- 负面口碑迅速发酵扩散
- 跨行业案例导入:为什么说到服务会学习胖东来/海底捞
- 1. 极致服务秘密
- 主动服务
- 个性服务
- 灵活服务
- 2. 学习极致服务(胖东来的100个细节)
- 没有机会拼细节
- 寻找机会拼感动
- 3. 极致服务企业模式(海底捞极致服务模式)
- 服务至上:高品质满足用户每日需求
需求解读篇:体验解读、需求分析、标准夯实、细节管理、流程优化和时代变化对家电行业的挑战连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
售后部门的服务管理、售后工程师服务精英
客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
售后工程师在上门服务过程中应本着用户至上、用心服务的原则,做到专业服务和温度服务,即做到:亲切、理解、细致、耐心、专业、信任
具体诠释是指与用户的交往过程中,给用户亲切温暖的感受,使用礼貌服务用语;举止文雅、态度亲切、大方,做到精神饱满、心态良好;尽力了解用户的真实需要并提供针对性的服务;工作中密而不乱、有条不紊、没有遗漏;对用户所提问题耐心解答,不可敷衍、搪塞;技术过硬,让用户感觉我们的工程师值得信赖
6H
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
高级客户服务管理专家
李方老师是高级客户服务管理专家,专注客户体验设计、服务营销及团队建设。拥有十余年实战经验,年均授课150天以上,主创《体验创值画布》版权课程,致力于帮助企业构建高绩效服务体系。可结合零售服务营销专家方向补充授课视角,聚焦家电/家居/购物中心/珠宝
查看讲师主页本课程页面围绕《售后服务SOP标准化建设与服务管理(美的售后)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
售后部门的服务管理、售后工程师服务精英。
确定用户导向:在产品高度同质化及快速迭代更新的今天,用户必须作为企业最重要的资产来管理,用户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个品牌得以体现差异化、个性化的核心竞争力;理解用户需求:在给用户提供服务的全过程中,用户往往抱怨平庸的服务没有印象,根本不懂我们的需求。因此,从基本需求、期望需求、愉悦需求和反向需求模型中解读不同类型用户的需求差异,打造极…。
课程时长会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配