认知破局—行业巨变下的思维转型与能力重构
内容重点
- 第一：大势研判——读懂行业新常态
- 1. 市场持续探底：行业仍处供需双弱筑底阶段
- 2. 企业端全面承压：流动性压力加大
- 3. 结构性分化加剧：核心城市率先复苏，中西部仍在负区间
- 4. 政策定调稳市场：因城施策控增量、去库存、优供给
破局与新生：项目总与工程经理的经营思维升级
认知破局——行业巨变下的思维转型与能力重构、品质为王——好房子时代下的工程品质管控与降本增效和存量突围——城市更新、资产盘活与项目交付攻坚连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
邱树强 · 工程项目管理实战专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，领导力发展内容会更容易转成执行动作
适合对象
房地产开发企业储备项目总经理、储备工程经理、项目经理、工程总监及相关部门负责人，共30-50人
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 认知破局——行业巨变下的思维转型与…和品质为王——好房子时代下的工程品质…会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：存量突围——城市更新、资产盘活与项…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
2026年，中国房地产行业正经历前所未有的深度调整。国家统计局数据显示，2026年1-4月，商品房销售面积同比下降10.2%，销售额同比下降14.6%，全国房地产开发投资同比下降13.7%，新开工面积同比下降22.0%。同时，2025年房地产上市公司营收连续下降，净利润连续四年为负，超过六成企业亏损，行业总资产连续四年收缩。行业底逻辑已从规模扩张全面转向质量赋能，从增量开发转向存量提质增效
2025年5月1日起，《住宅项目规范》（GB 55038-2025）正式实施，对高、隔声、防水、日照等14项核心指标提出强制性要求。住建部发布《关于提升住房品质的意见》（建标〔2025〕66号），明确提出到2030年住房标准、设计、建造水平大幅提升。好房子建设已从政策号召转化为产品竞争力的硬指标。与此同时，龙头房企集体转向开发商+房东双轨模式，聚焦核心城市投资，发力经营性不动产与轻资产管理
2026年政府工作报告明确提出着力稳定房地产市场，进一步发挥保交房白名单制度作用，因城施策控增量、去库存、优供给。行业正从高杠杆、高周转的旧模式，迈向存量提质、模式重构的高质量发展新阶段
课程时间
1天
授课方式
面授（专题讲授、 互动答疑）
课程内容重点
01认知破局——行业巨变下的思维转型与能力重构
02品质为王——好房子时代下的工程品质管控与降本增效
03存量突围——城市更新、资产盘活与项目交付攻坚
课程大纲
品质为王—好房子时代下的工程品质管控与降本增效
内容重点
- 第一：新规落地——强制性标准对工程管理的全新要求
- 1. 《住宅项目规范》（GB 55038-2025）全面解读：工程管理必须从合格即可转向品质制胜
- 2. 隔声标准大幅提升：隔音垫从选答题变为必答题
- 3. 各地好房子导则密集出台
- 4. 工程经理的角色转变：提前介入设计方案评审、主导施工方案优化
存量突围—城市更新、资产盘活与项目交付攻坚
内容重点
- 第一：城市更新——房地产行业的主战场
- 1. 城市更新上升为国家战略：2026年重点推进四好建设
- 2. 城市更新带来的业务机会：市场空间持续释放
- 3. 城市更新项目的操盘特点：项目总的综合协调能力要求极高
- 第二：资产盘活——从开发商到运营商的能力跃迁
协同破壁—跨部门协同与管理者领导力修炼
内容重点
- 第一：跨部门协同——打破部门墙的系统思维
- 1. 项目总的中场核心角色：项目总是整合各方、推动协同的中枢
- 2. 开发全流程关键节点管控
- 3. 四大协同困境：标准化流程和统一平台是破解之道
- 4. 标杆房企的交圈文化：以项目成功为共同目标建立跨部门协同机制
讲师介绍
邱树强
工程项目管理实战专家
工程项目管理实战专家。深耕EPC总包管理与施工现场精细化管控，操盘百亿级重点工程。兼具一线实战与考证辅导经验，赋能千名学员成功取证，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《破局与新生：项目总与工程经理的经营思维升级》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
