团队熔炼：高效团队建设与管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
团队熔炼：高效团队建设与管理
团队熔炼：高效团队建设与管理不只补概念，更关注团队的认知——高绩效团队成功的奥秘、案例分析；团队管理场景化案例练习在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李乾 · 管理效能与组织人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
方向一致，上下齐心：高效团队建设与管理
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 课程导入：团队成功的方程式、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
- 小组活动：团队建设与管理问题研讨
第一单元 团队的认知——高绩效团队成功的奥秘
一、认知并赋能真正的团队（1+1>2）、团队四大核心要素解读
二、高绩效团队具有的关键特征——共同的目标、分工协作与成员互补
三、高绩效团队一体两翼的硬核模型——目标落地=方向一致*上下齐心
- 案例分析；团队管理场景化案例练习
四、研讨方向：建设高绩效团队的必要条件
- 明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
- 相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）
- 分工与协作 （在具体工作中如何操作？）
- 沟通良好 （如何才能有效的沟通？）
- 优秀的领导 （如何才能成为优秀的领导）
- 合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）
- 合理、完善的制度（制度的作用是什么？）
- 融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
第二单元 团队的建设——打造高绩效团队的核心步骤（落地方法）
一、打造高绩效团队的核心步骤——五定三抓法
- 五定法
- 定文化
- 核心方法：团队文化塑造的六大要点
- 实战
- 演练：积极向上的团队文化规则制定
- 定人员
- 团队不能出现的三类人（清华大学宁向东教授观点）
- 个性不健全、态度不端正、做事不职业三类人管理策略
- 定目标
- 核心
二、基于目标达成的团队能力与氛围打造
- 规划与共识团队能力发展
第三单元 基于目标达成的高绩效团队发展阶段及管理应对策略
一、团队情境领导@Ⅱ模型演练
- 团队发展的层次与阶段
- 团队各阶段的特点与风格
- 领导团队应该注意的问题与三大黄金法则
- 情景案例训练---领导者应该如何促进团队的发展
- 团队发展阶段一：实战案例训练1－感觉差异
- 团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境
- 团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切
二、团队管理综合能力案例演练——深入研讨模块（仅供参考）
- 企业深层次团队管理问题行动学习研讨
- 核心
- 工具：世界咖啡、城镇会议（行动学习方法）
- 以下团队管理问题学员研讨——共创解决方案（结合受训企业实际问题）
- 帮助下属进步，他却总是不愿意改变？
- 面对团队中存在的冲突，如何掌控？
- 员工忙忙碌碌，团队效率低下，如何破局？
- 新接手团队，还要快速出绩效，怎么办？
- 团队能人不少，却业绩平平，怎么破局？
- 接手士气低落的团队，如何激发团队的凝聚力？
一、迈向高绩效团队之旅
二、高绩效团队建设与管理解惑与答疑
- 就学员提出的问题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、布置课后作业，及时落地，讲师将跟进检查辅导
- 1. 课程结束前，学员结合实际，拟定实践行动计划方案
- 2. 老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况
- 3. 老师通过回访、远程辅导等方式，或根据客户要求指导、让参训团队完成课后作业
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适合对象
企业中基层管理者、储备干部等
课程定位
《团队熔炼：高效团队建设与管理》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 深入理解高绩效团队成功的管理思想精髓
- 过程动作更具体：有效运行高绩效团队的方法和实操技巧
- 有效提升团队领导的影响力，上下同欲完成团队目标
- 全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情
- 管理越来越难了，如何让包括新生代员工团队成员更力工作，指导和培育下属
课程背景与交付信息
企业的核心竞争力到底是什么？
答案是，一个高绩效益、高绩效率、正能量、高投资回报率的组织和团队！
作为一名职业经理人
课程时间
2天
课程内容重点
01团队的认知——高绩效团队成功的奥秘
02案例分析；团队管理场景化案例练习
03团队的建设——打造高绩效团队的核心步骤（落地方法）
04基于目标达成的高绩效团队发展阶段及管理应对策略
讲师介绍
李乾
管理效能与组织人才发展专家
管理效能与组织人才发展专家。李乾，管理效能提升专家，拥有28年世界500强及上市企业管理实战经验。专注中高层管理技能、领导力发展与人才体系建设，累计培训学员逾万人，课程满意度95%以上
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者、储备干部等。
学习这门课可以获得什么收益？
深入理解高绩效团队成功的管理思想精髓；掌握有效运行高绩效团队的方法和实操技巧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
