企业培训如何上接战略下接绩效-专业培训计划与组织实施工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
企业培训如何上接战略下接绩效-专业培训计划与组织实施工作坊
企业培训如何上接战略下接绩效-专业培训…不只补概念，更关注如何设计培训体系与管理者职责、如何做好培训开发与三大序列培训在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
企业培训如何上接战略下接绩效：专业培训计划与组织实施工作坊
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 第一天：理论与实战篇
如何设计培训体系与管理者职责
内容重点
- 培训开发的量化目标
- 培训解决的问题
- 培训落脚点一、二、三
- 人力资源部的职责
- 管理者的培训职责
如何做好培训开发与三大序列培训
内容重点
- 公司横向职能划分
- 公司纵向职能划分
- 管理层培训如何设计
- 领导力培训核心职能
- 领导力素质模型
如何搭建内部讲师体系
内容重点
- 内部讲师管理体系
- 内部讲师编制制定
- 内部讲师招聘与选拔
- 内部讲师考核体系
- 内部讲师激励制度
如何做好培训需求调研
内容重点
- 培训需求调研目的
- 培训需求调研对象
- 培训需求调研方法
- 培训需求调研步骤
- 培训需求调研表格
如何设计培训形式与培训项目组织
内容重点
- 培训分类线上培训线下培训
- 线上培训组织流程
- 线下培训组织流程
- 如何定义培训项目名称
- 培训课表设计
如何做培训总结与培训评估
内容重点
- 培训总体概述
- 分项目总结
- 四级评估
- 知识积累总结
- 落地项目总结
名企的培训体系分享
内容重点
- 京东培训体系
- 腾讯培训体系
- 中粮培训体系
- 第二天：行动学习篇
导入行动学习法概述（30分钟）
内容重点
- 五步组合论
- 选经理人
- 组建团队
- 制定战略
- 战略执行
行动学习九步法（60分钟）
内容重点
- 团队研讨角色分工
- 催化师：促成共识、有效提问
- 组长：明确目标、进行决策
- 组员：参与研讨、解决问题
- 纠偏员：偏差提醒、时间记录
行动学习研讨（240分钟）
内容重点
- 分组研讨每组一个主题
- 如何做好培训需求调研与分析
- 如何做好年度培训计划
- 领导力培训如何设计组织
- 员工职业技能培训如何设计组织
适合对象
人力资源总监、人力资源经理、培训总监、培训经理
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕如何设计培训体系与管理者职责明确判断口径和处理优先级
- 用如何做好培训开发与三大序列培训安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走如何搭建内部讲师体系相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清如何设计培训体系与管理者职责，再把如何做好培训开发与三大序列培训和如何搭建内部讲师体系接回日常管理。
课程时间
2天
课程内容重点
01如何设计培训体系与管理者职责
02如何做好培训开发与三大序列培训
03如何搭建内部讲师体系
04如何做好培训需求调研
05如何设计培训形式与培训项目组织
06如何做培训总结与培训评估
讲师介绍
苏洁
组织人才发展与管理系统提升专家
苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能。可结合行动学习与复盘引导方向补充授课视角，聚焦行动学习、复盘技术、引导师培养
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源总监、人力资源经理、培训总监、培训经理 课程天数 2天 6小时/天。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕如何设计培训体系与管理者职责明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
