团队激活与人才建设：变革期管理者赋能方案
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
团队激活与人才建设：变革期管理者赋能方案
业务产出：如何通过团队拿结果需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
韩国凯 · 企业管理与人力资源效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
团队激活与人才建设：变革期管理者赋能方案（可选版本）
可选版本，面向不同岗位或学员对象进行适配。
课程大纲
课程总览
一、新阶段管理者的核心产出清单
- 业务产出：如何通过团队拿结果
- 人才产出：你要培养几个接班人
- 氛围产出：你是团队情绪的稳定器还是放大器
二、为什么过去的好员工标准失效了
- 从单一产品到多产品服务：能力要求的变化
- AI冲击下的岗位重构：哪些能力会被替代，哪些必须加强
三、新Top人才画像工作坊
- 画像维度：学习敏锐度、客户共情力、数据思辨力、自我驱动力
- 工具：AI帮助绘制新TOP人才的画像
四、识人
- 工具：日常工作中如何识别潜力股
- 行为观察法、提问试探法、压力测试法
- 教学活动
- 实战工作坊：AI辅助设计新阶段TOP人才画像与胜任力
- 关键内容
一、理解新生代：他们到底要什么
- 95-00后的职场价值观：意义感、成长感、即时反馈
二、情境领导力：不同状态不同激活法
- 识别员工状态：能力低/高、意愿低/高
- 匹配管理风格：指令、教练、支持、授权
三、微激励工具箱
- 意义赋予法、游戏化设计、即时反馈术（BIA/BID模型）、授权赋能术
- 教学活动
- 共创工作坊：共创95/00后激励菜单
- Chapter 03 育人之道：分层培养打造人才供应链（重点，2h）
- 关键内容
一、人才盘点：摸清你的人才家底
- 工具：绩效-潜力九宫格
- 识别四类人才：明星、中坚、待发展、问题
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- ① 思维转型：理解变革期管理者的新角色——不仅是任务分配者，更是人才激活者和团队稳定器
- ② 精准识人：掌握变革时代Top人才画像的重构方法，快速识别潜力股
- ③ 有效激活：掌握针对95-00后的激励工具箱，实施差异化激活策略
查看更多收益 收起更多收益
- ④ 系统育人：建立分层分类培养思路，为新人、老兵、高潜设计成长路径
- ⑤ 承接战略：掌握将公司战略目标翻译为团队行动的语言能力
课程背景与交付信息
《团队激活与人才建设：变革期管理者赋能方案》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
课程内容重点
01新阶段管理者的核心产出清单
02业务产出：如何通过团队拿结果
03人才产出：你要培养几个接班人
04氛围产出：你是团队情绪的稳定器还是放大器
05为什么过去的好员工标准失效了
讲师介绍
韩国凯
企业管理与人力资源效能提升专家
教授兼博导，拥有20余年高层管理经验，擅长企业运营中台管理、人力资源体系数字化及AI赋能管理提效。曾任多家知名企业高管，主导多个大型HR系统与中台运营项目，兼具理论深度与实战落地能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
① 思维转型：理解变革期管理者的新角色——不仅是任务分配者，更是人才激活者和团队稳定器；② 精准识人：掌握变革时代Top人才画像的重构方法，快速识别潜力股。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
