课程总览
内容重点
- 第一单元 什么是战略解码
- 1. 战略规划与战略执行之间的四大障碍与鸿沟
- 2. 战略解码的四个原则
- 3. 战略解码的框架与流程
- 工具：从战略到执行的DSTE体系与流程
战略解码与年度经营计划制定
识别当前问题与优先级会打开第一轮讨论，掌握关键工具和操作步骤与围绕典型场景完成应用练习负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
曾经 · 战略落地与数字化转型实战专家
课程大纲
适合对象
企业董事长、总经理、副总经理及部门经理、业务骨干
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 战略澄清：一个结构严谨的战略分析框架，并在解码过程中再次澄清原有战略
- 统一语言：一种可以统一组织战略共识的语言，做到横向拉通、任务协同
- 落地系统： 一次清晰、高效的成果，达成包括但不限于使命愿景澄清，战略地图、经营目标、K…
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- 行动计划：一系列群策群力的战略行动主题
课程背景与交付信息
时至今日，仍然有很多的企业战略是零散的、模糊地存在决策者个人头脑中，没有以书面的或正式形式进行沟通或传递，更没有与管理层形成共识
由于没有将企业的战略目标进行澄清，或忽略了战略解码工作，没有通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中，导致很多企业的各层级员工的目标及绩效计划成为了空中阁楼，从而使企业的战略难以真正有效落地
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
曾经
战略落地与数字化转型实战专家
战略落地与数字化转型实战专家。曾任利欧集团执行副总裁，专注战略规划与高效落地、企业数字化转型，拥有近二十年高层管理经验。累计授课超300场，学员超15000人次，助力多家企业实现经营改善
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略解码与年度经营计划制定》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业董事长、总经理、副总经理及部门经理、业务骨干。
学习这门课可以获得什么收益？
战略澄清：一个结构严谨的战略分析框架，并在解码过程中再次澄清原有战略；统一语言：一种可以统一组织战略共识的语言，做到横向拉通、任务协同。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
