课程总览
内容重点
- 战略思维导入：从战略到执行的制胜密码
- 战略的本质逻辑是什么？
- 战略是一种分析式的思维方式，是对资源的有效配置
- 一场登山比赛讲清楚战略规划的底层逻辑
- 5. D战略管理体系：看势、谋局、布阵、排兵、笃战
战略解码与战略执行
识别当前问题与优先级之后继续拆到掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
梁培霖 · 战略管理与业务创新双驱动实战专家
适合对象
企业中高管、业务经营单元核心管理团队
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 深刻理解战略和战略管理的底层逻辑，建立体系化的战略管理认知
- 澄清公司战略，形成学员对公司战略的统一认知和共识
- 使用波特价值链和组织施工图工具，实现战略KPI 与个人KPI 一体化
- 团队复盘有依据：三类战略关键人才，制定 6B人才策略，确保战略人才供给
- 理解文化对战略的重要性，掌握文化的一体两面性
课程背景与交付信息
在 VUCA 时代，一体化的站能力企业生存和持续增长的制胜密码，但是超过 70%的企业都因战略能力尤其是战略执行能力的缺失而折戟沉沙。战略管理通常面临如下问题
战略能力悬空症：只有少数高层懂战略，大部分中高层管理者缺少战略思维，无法理解和落实公司战略
战略任务不落地：战略关键任务无法落实到组织和个人，导致战略任务无承接
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略解码场景诊断：识别当前问题与优先级
02战略解码方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03战略解码实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
梁培霖
战略管理与业务创新双驱动实战专家
前华为HR专家、京东总监，战略管理与业务创新实战专家。主创5D战略屋及华为训战方法论，拥有20余年名企管理经验。累计辅导项目超2000个，培训人数超10000人，致力于通过战略解码与业务创新助力企业持续增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略解码与战略执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高管、业务经营单元核心管理团队等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
深刻理解战略和战略管理的底层逻辑，建立体系化的战略管理认知，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
