课程总览
内容重点
- 课程导入
- 1. 讲师自我经历介绍，建立链接 【开场破冰】
- 2. 澄清课程的目标，达成共识，强化心理预期 【目标共建】
- 第一步：对项目达成共识——建立敏捷项目章程
- 第二步：识别干系人——开发角色卡
敏捷项目管理：乐高趣味实战之旅
目标范围、推进节奏与交付复盘与范围拆解、节点控制与资源协同被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
董轶 · 数字化项目管理实战专家
课程大纲
发布循环——发布产品/服务
内容重点
- 1. 分解用户故事——得到适当大小的用户故事
- 2. 明确什么是完成——定义发布的完成标准DoD
- 3. 估算本次发布的用户故事——得到用户故事的点数
- 实战
- 4. 排列用户故事的优先级——得到排好顺序的产品待办列表
迭代循环——完成增量成果
一、召开迭代规划会议——建立迭代待办列表
- 第一步：重新排序迭代待办列表
- 第二步：通过3Cs交谈确认用户故事
- 第三步：把用户故事分解为工作
- 第四步：估算每项工作的时数
- 第五步：承诺实现检查（CommitmentRealityCheck）
- 案例分析：根据完成标准DoD检查工作进度
- 实战
- 演练：根据完成标准DoD度量工作进度
二、建立团队空间
- 1. 建立良好沟通——面对面沟通、渗透性沟通
- 2. 规划团队空间
- 3. 建立信息发布站
三、指导和管理团队
- 1. 管理者和团队成员的转变
- 2. 仆人式领导
- 3. 促进团队自组织
- 4. 管理冲突
- 讨论：敏捷方式下团队成员如何转变？实战
- 演练：召开迭代规划会议
- 小组研讨：敏捷是不是多个小瀑布？
四、为下一迭代做好准备
检视——调整与完善项目
内容重点
- 第一步：进行每日检视与调整——召开每日站立会
- ——会前更新信息发布站（看板，臭虫墙，燃尽图等）
- 第二步：教练和指导团队
- 敏捷教练的目标：建立信任、促进团队会议
- 第三步：进行迭代末增量产品审查——召开迭代审查会议
适合对象
项目经理、技术骨干、质管专员、新员工等
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 了解敏捷背后的原理、工具和方法，能够在工作中尝试应用敏捷方法
- 明确敏捷项目管理：乐高趣味实战之旅的业务目标、适用场景和关键问题
- 协同风险更可见：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
- 交付复盘有依据：案例研讨和情景演练，提升岗位场景中的实战转化能力
课程背景与交付信息
在5G+人工智能+工业互联网等新基建飞速发展的时代，商业和技术创新浪潮使各行各业的发展日新月异，市场机会稍纵即逝，如何以客户为中心，快速应对环境变化、灵活响应用户需求，成为企业能否生存、发展的关键命题，这将对固化的组织形成挑战，如何打破部门壁垒和组织孤岛？如何激发团队的活力、潜能和斗志？如何在控制与活力，制度与创新、秩序与自由之间保持平衡？
敏捷方法强调价值导向、适应变化、快速反馈，使组织能够获得迅速响应环境变化、把握新机遇的敏捷力，这需要敏捷的项目管理过程、敏捷的文化、人力资源结构等才得以实现，体现了现代组织的竞争力
无论IT行业，还是制造行业，无论大型企业集团，还是小型创业公司，无论中高层领导，还是一线管理者，敏捷思想适用于各行各业的项目工作和每个人的生活
课程时间
1天，6小时
授课方式
互动式讲解、 案例分析、 研讨、 实战演练、 游戏、 答疑
课程内容重点
01敏捷项目管理：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
董轶
数字化项目管理实战专家
数字化项目管理实战专家，26年深耕大型复杂项目集管理与数字化转型。持有IPMA B级/PgMP/PMP等多项国际权威资质，累计管理100+大型项目落地，合同额超79亿元。擅长将AI技术融入项目管理全流程，自研智能体助手赋能企业效能提升，服务金融、科技、政务等多行业头部客户
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《敏捷项目管理：乐高趣味实战之旅》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、技术骨干、质管专员、新员工等。
学习这门课可以获得什么收益？
了解敏捷背后的原理、工具和方法，能够在工作中尝试应用敏捷方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用互动式讲解 + 案例分析 + 研讨 + 实战演练 + 游戏 + 答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
