落地实战的人才培养项目设计适合带着现有问题进入课堂，通过完善培养项目的内容把做法和跟进节奏校准清楚
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
各个企业对与人才都是十分重视的，会花很大的精力和金钱投入其中，特别是专门的人才培养项目更是体现了企业的用心，但是在实际运营中还是存在很多的困惑，老板认为人才培养项目看不到效果，都是花架子；业务部门认为项目太虚，翻来覆去都是老样子的做法，没有新意，不愿意参与；而学员会觉得离业务太远，学时热闹，学完无效。那么一个落地实战的人才培养项目该怎样设计呢？
课程设计以解决问题为导向，从实际出发，既有国际先进的模型和方法，也有企事业单位真实操作的经验，具有很强的针对性和落地性；课程体系完整，理论内容扎实，配以实用的工具介绍，让理论能结合实际，真正做到学以致用
1天，6小时
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 工具模型： 序号 工具模型名称 序号 工具模型名称 1 学习方式匹配模型 2 赋能点分析样例 3 分析需求痛点和价值点工具…
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人
查看讲师主页本课程页面围绕《落地实战的人才培养项目设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员。
掌握人才培养方案设计和导向；掌握实战导向的人才培养方案设计方法。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 工具模型： 序号 工具模型名称 序号 工具模型名称 1 学习方式匹配模型 2 赋能点分析样例 3 分析需求痛点和价值点工具表…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
