课程总览
内容重点
- 启示：企业的高效运作是要求每个环节都要做的更加完美
- 没有执行力就达不到细节的完美。企业管理的核心竞争力将无从谈起
- 从两则故事谈起
超级执行力
塑造执行力行为——执行力基石（根）和执行力沟通－执行力提升的关键会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
韩增海 · 管理绩效改进专家
课程大纲
塑造执行力行为——执行力基石（根）
二、目标与时间管理—————执行力前提（干）
- 业绩和效率从那里来
- 1. 设定目标的原则
- 1. 目标的SMART原则目标举例说明
- 特殊项目目标举例
- 课堂
- 练习：目标制定练习
- 2. 目标的Kiss原则
- 关键的，非包罗万象
- 目标必须确定优先顺序资源和努力的重心
- 2. 目标分解--各层目标如何制定
执行力沟通－执行力提升的关键
内容重点
- 1. 执行力沟通的六字真言
- 2. 执行力沟通的四个步骤
- 3. 执行力沟通的3个关键点
- 目标 ● 影响 ● 氛围
- 3. 执行力沟通的5大工具－执行力保障
如何执行 执行力保障(枝）
内容重点
- 1. 克服官僚
- 2. 从上而下
- 3. 细节的不断完美
- 4. 超强的贯彻执行
- 5. 心态
激励与资源利用 执行力助力（叶）
内容重点
- 1. 为什么要激励
- 2. 如何激励员工
- 1. 激励要因人而异
- 2. 激励要把握最佳时机
- 3. 激励要有足够力度
适合对象
企业中高层管理人员 培训形式：讲授、讨论、案例分析、精彩互动的糅合体验
课程定位与主要问题
《超级执行力》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从塑造执行力行为——执行力基石（根）切入，继续校准执行力沟通－执行力提升的关键与后续跟进节奏。
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01塑造执行力行为——执行力基石（根）
02执行力沟通－执行力提升的关键
03如何执行——执行力保障(枝）
04激励与资源利用——执行力助力（叶）
讲师介绍
韩增海
管理绩效改进专家
曾任IBM企业大学校长及百事大区总经理，30年管理实战经验，专注中层管理与高绩效团队打造。华为IPD/ISC变革资深顾问，服务上千家企业，深受人保财险、海天集团等长期返聘
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《超级执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
