课程总览
内容重点
- 分组；团队士气展示，小组执行力评价
打造九段执行力
找出执行力弱的根源与提升下属执行力的四个关键字被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
曹耀良 · 团队执行力提升专家
课程大纲
正确解读执行力
一、什么是九段执行力？
- 案例：一个执行任务的助理
- 1. 执行力的最高水平
- 列举：从一段至九段的执行力
- 反思：你和你的团队成员在哪一段位？
二、企业想要什么样的执行力
- 案例研究：两个遵守制度的员工
- 讨论：这两名员工有没有执行力？这样的执行力是不是企业想要的？
- 1. 三个关键词
三、工作中的两种执行方式
- 1. 机械式的的执行VS为好的结果负责的执行
- 点评：惟命是从（不管后果）的执行叫盲从
四、执行的三不原则
- 案例研究：怎么做是对的？
找出执行力弱的根源
一、员工执行力的强弱，什么是关键因素？
- 意愿VS能力
二、团队执行力的强弱，什么是关键因素？
- 管理者VS员工
- 评估：本企业（本团队）的文化对执行力的影响
三、构成企业高效执行力的三个因素
- 小组分享：我们企业的短板在哪；该怎么补短板？
提升下属执行力的四个关键字
内容重点
- 1. 交办了就盯
- ——不做甩手掌柜
- 2. 不会做就学
- ——能力是学来的
- 3. 没办法就想
行为风格与执行力
内容重点
- 1. 详述四类行为风格的特点
- 测评：行为风格自测
- 2. 四类行为风格的自我修炼
- 小组
- 案例分享
打造九段执行力之强化意愿
内容重点
- 第一步、结果导向，杜绝借口
- 1. 完成指令 ≠达成结果
- 案例：一个卓越的下属
- 小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！
- 提问：为什么会怀才不遇？
打造九段执行力之提升能力
内容重点
- 第一步、提升计划统筹能力
- 1. 三个故事的启发
- 2. 问题：为什么人们总说很忙？
- 3. 二八法则；主次原则
- 提问：怎样做一份好的计划？
打造九段执行力之管理优化
一、优化制度，改进流程
- 解读：企业普遍存在的制度问题
- 分享：两个优化制度的成功案例、设计制度时的六个注意事项
- 讨论：与执行力有关的几条问题（小组讨论）
- 1. 员工不违规的三种原因：不能为、不敢为、不忍为
二、化繁为简，提升效率
- 练习：造飞行器
- 点评：当多种方案都能达成目的时，最简单的就是最好的
- 讨论：在本企业，有哪些工作、哪些事情应该化繁为简？
- 列举：任何企业最应该化繁为简的五类事情
- 结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖
- （本大纲为基本的课程思路，如企业有其它要求，讲师可在实际授课中作出调整）
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适合对象
各级管理人员；储备干部
课程定位与主要问题
《打造九段执行力》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 了解执行力的最高水平：九段执行力
- 了解先进、高效的执行方法、执行工具
- 找出自己在执行力方面存在的问题，并制订改善计划
- 找出团队执行力弱的根源，找到有效的提升方法
- 找出制度和流程中存在的问题，改进优化，化繁为简，提升效率
- 了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响
课程背景与交付信息
执行力弱的个人，不会得到任何领导的重用，他在职场上一定走不高！
执行力弱的企业，再好的战略、制度、方案、计划都是空谈！可以说，执行力决定了个人和企业的成败！
事实上，个人及企业执行力弱是十分普遍的现象！因此，如果你和你的团队具备很强执行力，你就与众不同，有了核心优势，你就能在严酷的竞争中脱颖而出！
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲演结合；声情并茂；理性与激情相融；实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐；大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈
课程内容重点
01找出执行力弱的根源
02提升下属执行力的四个关键字
03打造九段执行力之强化意愿
讲师介绍
曹耀良
团队执行力提升专家
曾任顺丰、高露洁培训总监，18年实战经验，专注团队执行力与沟通管理。独立操作内训数千场，擅长通过4R执行体系与DISC技术，帮助企业打造高绩效团队，降低沟通成本，实现业绩增长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《打造九段执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合各级管理人员；储备干部等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
了解执行力的最高水平：九段执行力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合；声情并茂；理性与激情相融； 实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐； 大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
