企业级项目管理：构建卓越的项目管控与全要素支撑体系

课程大纲

课程总览

一、定位PMO的运作模式——依据组织现状1.PMO的生存挑战

——通过解决企业痛点彰显价值2.PMO的五种类型
战略型2）控制型3）运作型4）支持型5）顾问型
3. 业务驱动VS.知识驱动二、设计PMO的主要职能——结合实际需求1.组织级项目管理的价值和建设内容
2. PMO提供的功能与服务
1. 战略规划/项目组合管理2）交付/项目集和项目管理3）卓越中心——如何将PMO与组织内职能整合3.设计PMO中的角色和职责1）6种管理与通用性角色
2. 15种功能性角色
案例分析：利用柔性资源池应对PMO工作负荷小组研讨：结合自身企业状况——
PMO组织结构的三组特征
2. 拟定PMO的主要角色和职责三、设计PMO的组织结构——依据组织环境
1. PMO模型的3个主要特征2.五种典型的PMO模型

一、建立组织级项目管控基础1.对项目分类分级

1. 分类——根据多维度项目特点2）分级——根据项目重要程度
工具：组织级项目分类分级矩阵
案例分析1：某股份制商业银行项目分类维度
案例分析2：某知名互联网公司项目分类标准小组研讨：结合自身企业实际情况——
1. 评估组织状况和变革准备1）了解组织项目管理状况
工具：P3M3项目管理成熟度模型（一级-五级）
2. 确定PMO的规模：PMO应该多大？在什么层次？有多少人？2.建立组织级PMO六步法——采用项目集管理方法推进PMO建设工作
第三步：愿景——提炼愿景描述
第四步：规划——开发PMO蓝图
1. 流程和绩效

一、策划项目过程改进路线

1. 推进变革四步骤
第一步：评估组织文化
第二步：评估变革准备度与变革紧迫性
第三步：评估干系人对变革的反应

二、成功推进组织变革的策略和路径1.推进组织级项目管理体系建设

人才建设—培养项目管理人才、绩效管理和激励

一、培养各层次项目管理人才

1. 明确项目经理的角色定位
2. 建立适合企业的项目经理能力模型3.项目经理职业发展路径和培训规划
标准1：PMI项目经理能力发展三角形三大技能组合
1. 工作方式
2. 影响力技能
3. 商业敏锐度
能力之眼
1. 技术能力：20个能力要素
2. 行为能力：15个能力要素
3. 环境能力：11个能力要素

二、建立基于项目的绩效管理和激励机制

1. 评价项目绩效的三个维度
1. 结果
2. 过程
3. 干系人满意度
2. 评价项目经理绩效的三个维度
1. 项目
2. 能力提升
3. 工作量
3. 评价项目团队成员绩效的方法
1. 工作进度

适合对象

总经理、副总裁/副总经理（分管项目管理或人力资源）；项目总监、运营总监、人力资源总监、各业务部门负责人；项目管理办公室负责人、项目经理及核心骨干（承担组织级项目管理过程改进）。课程

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

厘清PMO工作的重点内容和实现路径，理解PMO推进工作的难点、困惑，避免陷入PMO发展的误区和僵局
节点推进更具体：PMO运作的基本流程和方法，从顶层设计到实操层面，理解需要落实的关键工作
建立组织级项目管理的全景图，掌握项目组合、项目集管理框架

查看更多收益收起更多收益

交付复盘有依据：项目经理能力提升路径、绩效管理和激励的基本方法
结合常用工具和实战演练，尝试将学到的方法与所在组织的现状和问题进行匹配，并探讨可行的解决方案

课程背景与交付信息

项目管理办公室（Project Management Office，PMO）最早出现于20世纪90年代初期，作为提升组织级项目管理能力（Organizational Project Management，OPM）的关键推动部门，PMO在全球范围内正被广泛地接受和运用。近些年来，在国内，越来越多的组织已经开始筹建和运作PMO，致力于成功地做好组织内所有的项目，以帮助组织实现整体战略目标，并推动组织级项目管理能力的提升。但是PMO在现实工作中遇到种种难题，这既是发展的机遇，也意味着诸多挑战

1.单个项目虽然成功了，但是对组织战略目标却没有贡献？如何确保战略一致性？

2.每个团队更加关注自身项目的利益，当多个项目之间发生资源冲突时，如何根据优先级排序分配稀缺资源，使组织整体利益最大化？

课程时间

2天，12小时

授课方式

互动式讲解、案例分析/研讨、实战演练、练习、答疑课程模型

课程内容重点

01理念建设——厘清认知：项目管理办公室（PMO）

02利用柔性资源池应对PMO工作负荷

03案例分析1：2012年奥林匹克运动会项目集办公室

04案例分析2：某政府机构业务部门组织级项目组合办公室

05案例分析3：某食品制造业组织级卓越中心

06案例分析4：某零售快消行业项目组合办公室

讲师介绍

董轶

数字化项目管理实战专家

数字化项目管理实战专家，26年深耕大型复杂项目集管理与数字化转型。持有IPMA B级/PgMP/PMP等多项国际权威资质，累计管理100+大型项目落地，合同额超79亿元。擅长将AI技术融入项目管理全流程，自研智能体助手赋能企业效能提升，服务金融、科技、政务等多行业头部客户

金融银行互联网科技政府国企电力能源制造业通信

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《企业级项目管理：构建卓越的项目管控与全要素支撑体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

总经理、副总裁/副总经理（分管项目管理或人力资源）；项目总监、运营总监、人力资源总监、各业务部门负责人；项目管理办公室负责人、项目经理及核心骨干（承担组织级项目管理过程改进）。课程。

学习这门课可以获得什么收益？

厘清PMO工作的重点内容和实现路径，理解PMO推进工作的难点、困惑，避免陷入PMO发展的误区和僵局；掌握PMO运作的基本流程和方法，从顶层设计到实操层面，理解需要落实的关键工作。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用互动式讲解+案例分析/研讨+实战演练+练习+答疑课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配