课程总览
内容重点
- 1. 以新考纲三大领域35个核心考点为授课逻辑，紧扣考纲的重点内容
- 2. 增加了30个以上生动、丰富的实战案例场景，不仅学习知识工具，还能真正提升实战能力
PMP项目管理知识体系培训班
认识价值交付系统之后继续拆到单项目管理无法解决的难题（4个典型场景）和开局——做好项目规划，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
董轶 · 数字化项目管理实战专家
课程大纲
认识价值交付系统
一、颠覆式升级——转化认知
- 1. 突破传统理念——从传统的交付导向转变为价值导向
- 2. 提高认知层面——理解组织治理系统
- 3. 延展认知空间——与项目有关的职能
- 4. 建立商业头脑——洞察项目内外部环境
- 5. 链接产品管理——项目管理和产品管理的内在关系
- 案例分析：单项目管理无法解决的难题（4个典型场景）
二、开创式变革——项目管理框架体系
- 1. 传统——5大过程组+10大知识领域
- 2. 变革——12大原则+8大项目绩效域
- 3. 衔接——变革前后框架体系的内在联系
- 4. 裁剪——让过程刚刚好够用
- 5. 总览——模型、方法和工件知识库
三、解析风靡全球的敏捷型方法
- 1. 预测型方法VS敏捷型方法
- 2. 敏捷项目管理方法导引——辨识真假敏捷
四、迈好项目第一步，成功启动项目
- 1. 以终为始——明确项目的成功标准
- 2. 以史为鉴——项目灾难和死亡行军
- 3. 客观评估——项目商业论证
- 4. 售前评估——售前阶段不规范的决策过程及后果
- 5. 立项决策——制定项目章程
- 6. 启动仪式——召开启动会议的时机和技巧
开局——做好项目规划
一、确定适当的项目方法论
- 案例分析：某时尚服装公司生产线整合项目的订单分配方案
- 1. 评估项目需求和技术的复杂性
- 2. 根据项目特点初步选择适当的方法论
- 工具：Cynefin框架
- 工具：Stacey矩阵
- 工具：不确定性和复杂性模型
- 工具：项目生命周期频谱模型
- 3. 评估适合敏捷型方法
- 工具：敏捷方法适用性评估模型
- 4. 评估适合的混合型方法
适合对象
项目经理、项目管理团队、项目职能经理、企业骨干员工等
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 道：理解项目全流程管理的原则，即支撑方法论、工具和技术的内在核心逻辑和基本指导准则
- 法：对有效交付项目成果至关重要的一组焦点领域，建立宏观认知和项目管控的整体视角和方向
- 术：以新考纲中3大领域的35个关键工作任务为学习载体，用理论结合实践的方式，帮助明确项目管理者的基本职责及…
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- 器：理解具体工作内容如何落地实施，对于其中重要的环节，通过研讨、实战演练等方式，使学员掌握基本的实际操作
课程背景与交付信息
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。项目管理可以充分有效地利用有限的企业资源，以项目目标为导向，凝聚团队共识，成就卓越的创新。项目管理是组织战略落地的桥梁，是将梦想变为现实的科学和艺术，也是组织生存必需的战略级竞争力
中国大陆项目管理专业人士PMP®认证考试在2022年第二次考试进行了改版，启用新版PMP考纲。2021年7月，《PMBOK指南》第七版面世，不同于以往每四年一次的渐变式改进，这次改版堪称是一个具有震撼力的重大变革，也是全球项目管理界发展的一个重大里程碑，2023年8月开始，《PMBOK指南》第七版的内容将纳入考试范围
新版考纲、新版PMBOK将对PMP考试产生深远影响，改变了自1999年PMP®引进国内之后，延续了二十多年的5大过程组 * 10大知识领域的理论框架。新版考试将专注于以下三个新领域：人、过程、商业环境，内容贯穿预测型、敏捷型和混合型项目管理方法，分别分布在三个考试领域中
课程时间
5天
授课方式
互动式讲解、案例分析、练习、答疑 课程模型： 精讲课程大纲 讨论：项目管理工作的难点和痛点
课程内容重点
01认识价值交付系统
02单项目管理无法解决的难题（4个典型场景）
03开局——做好项目规划
04某时尚服装公司生产线整合项目的订单分配方案
讲师介绍
董轶
数字化项目管理实战专家
数字化项目管理实战专家，26年深耕大型复杂项目集管理与数字化转型。持有IPMA B级/PgMP/PMP等多项国际权威资质，累计管理100+大型项目落地，合同额超79亿元。擅长将AI技术融入项目管理全流程，自研智能体助手赋能企业效能提升，服务金融、科技、政务等多行业头部客户
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《PMP项目管理知识体系培训班》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、项目管理团队、项目职能经理、企业骨干员工等。
学习这门课可以获得什么收益？
道：理解项目全流程管理的原则，即支撑方法论、工具和技术的内在核心逻辑和基本指导准则；法：对有效交付项目成果至关重要的一组焦点领域，建立宏观认知和项目管控的整体视角和方向。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用互动式讲解+案例分析+练习+答疑 课程模型： 精讲课程大纲 讨论：项目管理工作的难点和痛点，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
