培训思想与培训需求调研诊断被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
人力资源部门、培训经理/主管等负责培训的骨干人员
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
公司之间的竞争归根结底是人才的竞争，更是企业培训计划的竞争，因此做好企业的培训体系，才能更好地支持企业人才战略的发展。高度关注员工能力素质的提升和企业文化的认同，才能把公司建设成为真正意义上的学习型组织，从而提高公司的核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。在把公司的培训计划做得出色，对公司的经营管理形成系统、有效地支撑的路上，很多培训管理者可能都遇到过一下的困境
如何做培训需求分析，让培训更有针对性？
怎么做好培训运营，让培训出绩效？
3天，18小时
讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析 课程说明：可以根据客户需求设计集训、课后行动作业、复盘辅导的工作坊
组织效能与数字化管理专家
18年世界500强及名企HR实战经验，专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论，助力企业构建高效能组织，累计服务客户50余家，培训学员逾5000人。可结合AI+人力资源方向补充授课视角，聚焦AI在招聘、绩效、培训等HR模块的应用
查看讲师主页本课程页面围绕《培训体系项目制运作工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
人力资源部门、培训经理/主管等负责培训的骨干人员。
明确范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕培训思想校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常可按3天，18小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、视频解析 课程说明：可以根据客户需求设计集训+课后行动作业+复盘辅导的工作坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
