高效项目复盘
高效项目复盘不只补概念，更关注复盘有什么用、复盘的误区——复盘的那些坑在真实场景里的判断和取舍
1-2天 战略解码
课程大纲
课程总览
一、复盘有什么用？
- 复盘的误区——复盘的那些坑
- 2. 复盘的价值
- 活动：数字引力波，通过活动体验复盘的重要性
二、复盘长什么样？
- 复盘的常识
- 2. 他山之石——战争中学习战争
- 案例：美军的AAR总体流程
- 案例：联想的复盘实践
三、一次完整的复盘怎么操作？
- 1. 复盘第一步——回顾目标
- 目标回顾要点
- 做好目标拆解
- 设定目标的方法：剥洋葱法、多树杈法
- 讨论：看视频讨论，项目的目标是否达成，成果如何？
- 总结：回顾目标的阶段性产出与三个关键问题
- 2. 复盘第二步——评估结果
- 评估结果的要点
- 目标达成的4种情况
四、如何组织一次高质量的复盘会议？
- 1. 复盘的会议氛围搭建
- 自我剖析三层次
- 复盘的心法口诀
- 案例：一次失败的项目复盘会
- 复盘会议流程策划
- 高效复盘会议的3项法则
- 复盘会议流程设计
- 案例：某战略解码会议流程
- 综合演练
- 练习：参考复盘的框架和工具，总结其中的规律，制定行动计划
适合对象
项目总监、项目经理、项目制运作的全体成员、PMO人员、中基层管理者、职能类员工等
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 理解并运用复盘的框架，快速高效地组织复盘会议
- 节点推进更具体：2-3个复盘工具，挖掘项目问题根因，提升解决问题的能力
- 主动探寻内因，深度挖掘可控因素，持续改善项目绩效结果
- 意识到复盘的重要性，养成项目定期复盘的习惯
课程背景与交付信息
企业中很多工作都是以专项形式存在的，在项目开展后或收尾时，往往会出现很多意向不到的状况，面对这些问题，项目成员往往会出现
不知道怎么做项目复盘，复盘和工作总结傻傻分不清楚
做得好和不好的没有看到，如何改进提升的内容没有
课程内容重点
01复盘有什么用？
02复盘的误区——复盘的那些坑
03活动：数字引力波，通过活动体验复盘的重要性
04复盘长什么样？
05复盘的常识
讲师介绍
朱志敏
数字化项目管理专家
前用友、微博、广联达项目管理高管，PMP认证专家。20年数字化项目管理实战经验，交付近100个项目，总金额超10亿。擅长IT研发效能优化与项目复盘，累计培训超300场
互联网IT医疗健康建筑地产新零售制造业
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课程差异说明
本课程页面围绕《高效项目复盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目总监、项目经理、项目制运作的全体成员、PMO人员、中基层管理者、职能类员工等。
学习这门课可以获得什么收益？
理解并运用复盘的框架，快速高效地组织复盘会议；掌握2-3个复盘工具，挖掘项目问题根因，提升解决问题的能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
