识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
集团数字化信息化负责人项目经理业务负责人产品经理技术骨干运营骨干、建议参训对象包括集团数字化信息化负责人业务部门负责人项目经理产品经理技术经理运营骨干以及参与数智化建设的相关管理与专业人员
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从识别当前问题与优先级切入，再把掌握关键工具和操作步骤接到后续执行与复盘中。
0.5天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页本课程页面围绕《数智化项目管理与落地能力培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
集团数字化信息化负责人项目经理业务负责人产品经理技术骨干运营骨干、建议参训对象包括集团数字化信息化负责人业务部门负责人项目经理产品经理技术经理运营骨干以及参与数智化建设的相关管理与专业人员。
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常可按0.5天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
