课程总览
内容重点
- 课程导入
- 1. 讲师自我经历介绍，建立链接 【开场破冰】
- 2. 澄清课程的目标，达成共识，强化心理预期 【目标共建】
项目管理之工作分解结构WBS
项目管理之工作分解结构WBS的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
董轶 · 数字化项目管理实战专家
课程大纲
建立认知——认识项目管理的价值
一、什么是项目，什么是项目管理？
- 1. 项目的3个典型特征 [不确定性 & 创新性]
- 2. 如何衡量项目是否成功？[多快好省]
- 3. 搭建知识框架：美国项目管理协会—PMBOK项目管理知识体系 [全球项目管理者的圣经]
- 5. 大过程组 * 10大知识领域 [建立知识框架]
- 为什么要采用项目管理？[有何优势？核心价值？]
二、工作分解结构在项目管理中的作用
- 1. 工作分解结构是项目管理的基础
- 2. 比较不同管理方法的差异
- （1）以会计科目为核心的成本管理
- （2）以工作分解结构为核心的成本管理
- 核心理念：能够实现全过程精细化管控
规划项目范围——建立项目工作分解结构
内容重点
- 认识工作分解结构WBS
- 1. 工作分解结构WBS的What
- 什么是WBS的良好实践
- 为什么WBS是必不可少的
- WBS的商业价值
适合对象
负责某项工作的管理者、项目管理者等
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕规划项目范围——建立项目工作分解结构明确判断口径和处理优先级
- 用讲师自我经历介绍，建立链接 【开场…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走澄清课程的目标，达成共识，强化心理…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。通常，在项目中包括大量的不确定性。就其整体而言，项目是一项此前从未进行过的工作，因此，它带有一定程度的风险
无论采用何种项目生命周期，成功的项目管理都取决于一个全面、完整的规划过程，其本质是多学科的，并且涉及技术和主题等方面的内容。规划首先定义了具有详尽信息的项目目标和目的，并具体说明了项目创建的可交付成果。项目工作范围源于这些定义和规范，WBS为规划、控制、执行和管理项目工作构建了框架，以完成项目工作并成功交付其可交付成果
本课程《项目管理之工作分解结构WBS》讲深入讲解、演练构成项目管理基础的工作分解结构，强化以项目为核心的管理思维和方法，并提供具有实操性的重点工具和方法
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
互动式讲解、案例分析/研讨、实战演练、答疑
课程内容重点
01规划项目范围——建立项目工作分解结构
02讲师自我经历介绍，建立链接 【开场破冰】
03澄清课程的目标，达成共识，强化心理预期 【目标共建】
04什么是项目，什么是项目管理？
05项目的3个典型特征 [不确定性 & 创新性]
讲师介绍
董轶
数字化项目管理实战专家
数字化项目管理实战专家，26年深耕大型复杂项目集管理与数字化转型。持有IPMA B级/PgMP/PMP等多项国际权威资质，累计管理100+大型项目落地，合同额超79亿元。擅长将AI技术融入项目管理全流程，自研智能体助手赋能企业效能提升，服务金融、科技、政务等多行业头部客户
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本课程页面围绕《项目管理之工作分解结构WBS》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
负责某项工作的管理者、项目管理者等。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕规划项目范围——建立项目工作分解结构明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用互动式讲解+案例分析/研讨+实战演练+答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
