课程总览
内容重点
- 课程导入
- 1. 讲师自我经历介绍，建立链接 【开场破冰】
- 2. 澄清课程的目标，达成共识，强化心理预期 【目标共建】
汽车行业一页纸项目管理
建立认知——认识项目管理的价值 [时间：]之后继续拆到确定目标——成功启动项目和建立新车上市营销项目的项目章程，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
董轶 · 数字化项目管理实战专家
课程大纲
建立认知——认识项目管理的价值[时间：1H]
一、什么是项目，什么是项目管理？
- 1. 项目的3个典型特征 [不确定性 & 创新性]
- 小组研讨：我们的日常工作，哪些工作可以用到项目管理？
- 2. 为什么要采用项目管理？[有何优势？核心价值？]
- 3. 如何衡量项目是否成功？[多快好省——范围、进度、质量、成本约束]
二、项目管理者的职责与核心思维
- 引导
- 讨论：项目经理的主要职责、核心能力【找准定位和角色】
- 1. 项目经理的主要职责是什么？
- 识别项目需求 [需求的冰山｜没说出 & 没想到｜真需求 & 假需求]
- 建立可达成的目标 [对齐组织愿景，建立战略一致性｜分解目标]
- 平衡项目的范围、时间和成本 [项目管理铁三角]
- 满足干系人的需求和期望 [谁是相关方｜提升支持，降低反对]
- 2. 项目管理的 5条核心思维【贯穿始终】
- （2）职责明确思维 [明确各项任务的责任人、授权和考核标准]
- （3）规划导向思维 [预则立不预则废，未动先谋，滚动规划]
三、项目管理者快速成长路径
- 1. 搭建知识框架：美国项目管理协会—PMBOK项目管理知识体系 [全球项目管理者的圣经]
- 5. 大过程组 * 10大知识领域 [建立知识框架]
- 2. 积累实践经验：学习—实践—反思小组
- 演练：分享曾经成功/失败项目的经验，与知识框架建立链接
确定目标——成功启动项目
一、制定和审批《项目章程》
- 1. 项目章程的三大作用2.制定项目章程的7个步骤
- 案例分析：建立新车上市营销项目的项目章程
- 实战
- 演练：自选项目，建立项目章程
- 模板：《一页纸项目画布》
二、召开项目启动会、开工会
- 1. 如何彰显项目经理的正式权？
- 2. 如何获得重要干系人的承诺？
- 3. 如何激发团队的士气，保护团队信心？
- 案例展示：某国内行业标杆项目的《启动会会议纪要》
- 一页纸项目画布
构建同盟——组建团队，争取干系人支持
一、识别和分析关键干系人
- 1. 如何识别干系人？
- 2. 如何分类管理干系人？
- 3. 如何驱动跨部门、跨单位的协作？
- 建立共同目标：挑战性、可实现、达成共识
- 工具：权利/利益方格｜权利/影响方格｜影响/作用方格
- 案例分析：识别和分析新车上市营销项目的关键干系人
二、建立项目基础设施
- 1. 如何解决项目负责人权力稀缺的问题？
- 建立项目治理机制
- 建立项目风险/问题升级机制
- 建立项目会议沟通机制
- 典型项目组织分层结构
- 3. 如何激励团队？
- 马斯洛需求层次理论｜麦克雷戈X-Y理论
- 双因素理论｜麦克利兰成就需求理论
- 案例分析：建立新车上市营销项目的组织结构图
洞察需求——明确项目范围
内容重点
- 1. 建立全局观——创建工作分解结构WBS
- 工具：工作分解结构WBS
- 2. WBS分解的原则：MECE原则——互相独立，完全穷尽
- 3. 如何进行WBS分解：行动导向、成果导向、阶段导向
- 案例展示：新车上市营销项目项目的WBS工作分解结构
未动先谋——制定项目管理计划
内容重点
- 1. 如何快速识别和设定里程碑？
- 2. 如何建立项目进度计划？（1）绘制进度网络图
- （2）估算活动资源和历时
- 工具：关键路径法
- 合理分配任务，明确职责
风险预防——迭代评估和管理项目风险
一、识别和管控项目风险
- 1. 不同干系人风险偏好不一致，如何解决？
- 2. 如何制定风险应对策略？
二、识别VUCA环境对项目的影响
- 易变性(Volatility）｜不确定性(Uncertainty）
- 复杂性(Complexity）｜模糊性(Ambiguity）
- 案例分析：新车上市营销项目的风险检查单、风险预防表
- 模板：《风险预防表》
经验复盘——知识管理和经验教训总结
一、如何进行复盘？ [联想的复盘4步法]
- 1. 回顾目标（回顾初心：目标与期望的结果）
- 2. 评估结果（明确差距：现状与目标的差距）
- 3. 分析原因（要因分析：成功与失败的归因）
- 4. 总结经验（得失体会：主观客观与规律性）
二、复盘中常见的问题
- 1. 目标定义不清晰、不合理
- 2. 过程、结果、手段混淆
- 3. 原因分析归因为主观因素
- 4. 经验规律不具体，不易复制与衡展
- 5. 复盘未形成文档化 [模版：《项目复盘表》]
- 演练活动：项目团队的现场复盘课程总结和答疑
适合对象
总部和
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 建立对项目管理全流程工作的整体认知，掌握项目管理核心思维
- 节点推进更具体：一页纸项目画布工具，能够运用该工具成功启动项目
- 协同风险更可见：一页纸项目管理工具，能够运用该工具进行项目规划和监控
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：跨组织、跨部门的横向沟通协调的方法，帮助打通不同组织、单位和部门之间的壁垒，为众多干系人在项目中通力协作打下基础
- 目标边界更清楚：项目风险识别和应对的工具，使项目绩效稳定、可预测，减少问题的发生
课程背景与交付信息
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。身处移动互联的世界，社会正发生深刻变革，市场存在诸多挑战，商业风险更高、项目更复杂、干系人更多，项目管理过程应因地制宜地应对复杂多变的环境和挑战，这决定了组织能否生存和发展。项目成功是在竞争性制约因素下，实现可持续的商业价值
在贯穿整个项目的开展过程中，一线的核心业务、技术骨干都面临着诸多挑战，可以总结为以下几方面
1、开局不利：项目启动后处于被动局面，干系人重视不够，仅依靠项目团队的力量，无法充分调动各方积极参与项目工作
课程时间
1天，6小时
授课方式
互动式讲解、 案例分析/研讨、 答疑
课程内容重点
01建立认知——认识项目管理的价值 [时间：]
02确定目标——成功启动项目
03建立新车上市营销项目的项目章程
讲师介绍
董轶
数字化项目管理实战专家
数字化项目管理实战专家，26年深耕大型复杂项目集管理与数字化转型。持有IPMA B级/PgMP/PMP等多项国际权威资质，累计管理100+大型项目落地，合同额超79亿元。擅长将AI技术融入项目管理全流程，自研智能体助手赋能企业效能提升，服务金融、科技、政务等多行业头部客户
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《汽车行业一页纸项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
建立对项目管理全流程工作的整体认知，掌握项目管理核心思维；掌握一页纸项目画布工具，能够运用该工具成功启动项目。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用互动式讲解 + 案例分析/研讨 + 答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
