课程总览
内容重点
- 课程导入
- 1. 讲师自我经历介绍，建立链接 【开场破冰】
- 2. 澄清课程的目标，达成共识，强化心理预期 【目标共建】
新能源行业风电项目全流程管理
洞察需求——明确项目范围需要明确判断口径，未动先谋——制定项目管理计划负责组织练习，风险预防——迭代评估和管理项目风险用于课后复盘
授课讲师：
董轶 · 数字化项目管理实战专家
课程大纲
建立认知——认识项目管理的价值
一、什么是项目，什么是项目管理？
- 1. 项目的3个典型特征 [不确定性 & 创新性]
- 小组研讨：我们的日常工作，哪些工作可以用到项目管理？
- 选择实战演练
- 2：为什么要采用项目管理？[有何优势？核心价值？]
- 3. 如何衡量项目是否成功？[多快好省——范围、进度、质量、成本约束]
二、项目管理者的职责与核心思维
- 引导
- 讨论：项目经理的主要职责、核心能力【找准定位和角色】
- 1. 项目经理的主要职责是什么？
- 识别项目需求 [需求的冰山｜没说出 & 没想到｜真需求 & 假需求]
- 建立可达成的目标 [对齐组织愿景，建立战略一致性｜分解目标]
- 平衡项目的范围、时间和成本 [项目管理铁三角]
- 满足干系人的需求和期望 [谁是相关方｜提升支持，降低反对]
- 2. 项目管理的核心思维【贯穿始终】
洞察需求——明确项目范围
内容重点
- 开篇
- 1. 工作分解的原则
- MECE原则：互相独立，完全穷尽
- 核心理念：把项目的大挑战层层分解为小挑战
- 工具：工作分解结构WBS
未动先谋——制定项目管理计划
一、设定里程碑，建立进度计划
- 1. 如何快速识别和设定里程碑？
- 2. 如何建立项目进度计划？（1）绘制进度网络图
- （2）估算活动资源和历时（3）制定项目进度计划
- 工具：关键路径法
- 工具：项目进度甘特图
- 3. 合理分配任务，明确职责
- 工具：职责分配矩阵
二、实现多层计划之间的接传球
- 1. 多层计划之间接传球的底层逻辑2.采用一页纸项目管理实现接传球
- 实战
- 演练：自选项目，建立项目进度计划
- 模板：《一页纸项目计划表》
风险预防——迭代评估和管理项目风险
一、识别和管控项目风险
- 1. 不同干系人风险偏好不一致，如何解决？
- 2. 如何制定风险应对策略？
- 案例分析：新能源风电工程建设项目重点问题的根因分析
二、识别VUCA环境对项目的影响
- 易变性(Volatility）｜不确定性(Uncertainty）
- 复杂性(Complexity）｜模糊性(Ambiguity）
- 案例分析：某新能源风电工程建设项目的风险检查单、风险预防表
- 模板：《风险预防表》
- 课程总结和答疑
适合对象
项目经理、技术骨干、质管人员等
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 目标边界更清楚：定义项目范围、规划任务进度、分配任务职责和所需资源的工具和方法
- 节点推进更具体：滚动规划的方法，渐进明晰地细化各部门、各层级的工作目标、可交付成果和职责
- 协同风险更可见：组织协调、推进项目和监控纠偏的工具和方法
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：新能源行业风电项目全流程管理的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
身处移动互联的世界，社会正发生深刻变革，市场存在诸多挑战，商业风险更高、项目更复杂、干系人更多，项目管理过程应因地制宜地应对复杂多变的环境和挑战，这决定了组织能否生存和发展。项目成功是在竞争性制约因素下，实现可持续的商业价值
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。项目管理可以充分有效地利用有限的企业资源，以项目目标为导向，凝聚团队共识，成就卓越的创新。项目管理是组织战略落地的桥梁，是将梦想变为现实的科学和艺术，也是组织生存必需的战略级竞争力
本课程《新能源行业项目全流程管理》将结合多年企业经营和管理咨询实践，全面、深入剖析项目计划、职责分配、任务跟踪的方法论，并提供具有实操性的工具和方法，有利于项目管理者的角色认知和转型，及组织中项目管理工作的整体推进
课程时间
1天，6小时
授课方式
互动式讲解、 案例分析/研讨、 实战演练、 练习、 答疑
课程内容重点
01洞察需求——明确项目范围
02未动先谋——制定项目管理计划
03风险预防——迭代评估和管理项目风险
04新能源风电工程建设项目重点问题的根因分析
讲师介绍
董轶
数字化项目管理实战专家
数字化项目管理实战专家，26年深耕大型复杂项目集管理与数字化转型。持有IPMA B级/PgMP/PMP等多项国际权威资质，累计管理100+大型项目落地，合同额超79亿元。擅长将AI技术融入项目管理全流程，自研智能体助手赋能企业效能提升，服务金融、科技、政务等多行业头部客户
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《新能源行业风电项目全流程管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、技术骨干、质管人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握定义项目范围、规划任务进度、分配任务职责和所需资源的工具和方法；掌握滚动规划的方法，渐进明晰地细化各部门、各层级的工作目标、可交付成果和职责。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用互动式讲解 + 案例分析/研讨 + 实战演练 + 练习 + 答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
