人力资源竞赛项目

项目概述 5、1 项目背景 5和2 项目目标 5连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 绩效管理
授课讲师： 李彩玉 · 人力资源体系搭建与效能提升专家
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课程大纲

课程总览

一、项目概述 5
1.1 项目背景 5
1.2 项目目标 5
1.3 项目阶段 5
二、第一阶段：无领导小组面试基础培训 6
2.1 培训目标 6
2.2 培训内容 6
2.3 培训安排 7

适合对象

人力资源部全体员工及相关面试官

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
  • 项目概述 5和1 项目背景 5会被串成一组可练习的项目推进
  • 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 交付复盘有依据：2 项目目标 5相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

《人力资源竞赛项目》面向人力资源部全体员工及相关面试官 培训形式 理论讲授 + 案例分析 + 研讨分享+情景演练 培训讲师 外部专家1名 交付成果 培训课件、学习资料、签到表 三、第二阶段：企业内部人力资源竞赛 3.1 竞赛目的 通过组织企业内部人力资源竞赛，选拔出综合素质优秀、竞赛能力突出的种子选手，代表企业参加集团公司人力资源竞赛。同时，以赛促学，提升全员人力资源管理专业水平。…的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目概述 5
021 项目背景 5
032 项目目标 5
043 项目阶段 5
05阶段：无领导小组面试基础培训 6

讲师介绍

李彩玉 讲师头像

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR

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课程差异说明

本课程页面围绕《人力资源竞赛项目》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合人力资源部全体员工及相关面试官等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

针对人力资源部全体成员及相关面试官开展无领导小组面试基础知识培训使参训人员全面了解该测评工具的理论基础操作流程和评价标准为后续竞赛活动奠定基础，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6学时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配