课程总览
一、项目CEO的角色觉醒：建立经营项目的CEO思维
- 1. 传统PM与项目CEO的定位差异
- 传统项目经理（PM）的核心职责
- 传统项目经理（PM）的决策边界
- 传统项目经理（PM）的成功标准
- 项目CEO的核心职责
- 项目CEO的决策边界
- 项目CEO的成功标准
- 2. 传统PM与项目CEO的6维差异模型
- 战略敏感度：从执行计划到定义成功标准
- 资源杠杆率：从资源申请者到生态资源整合者
二、战略解码与决策升级：突破执行者思维
- 1. 战略对齐四象限法
- 企业战略层级面临的核心问题：项目如何支撑战略目标？
- 企业战略层级的工具应用：战略地图（平衡计分卡）
- 项目组合层级面临的核心问题：资源分配优先级逻辑
- 项目组合层级的工具应用：价值-风险矩阵
- 单项目层级面临的核心问题：里程碑与战略节点匹配
- 单项目层级的工具应用：关键成果指标（KOI）设计
- 执行层层级面临的核心问题：日常决策是否战略一致
- 执行层的工具应用：决策过滤器模型
- 案例解读：某零售企业数字化转型时的逐级对齐
三、影响力构建与团队赋能：打破职权边界
- 3. E影响力模型：专业权威+曝光管理+共情连接
- 2. 通过专业权威建立技术+商业的双重可信度
- 双金字塔可信度构建法
- 权威展示策略的2个
- 3：通过曝光度管理进行向上/横向/向下的沟通策略
- 三维曝光策略矩阵
- 向上：用CXO语言汇报（财务指标/战略卡位）
- 横向：利益交换公式（资源需求=对方痛点解决+长期价值承诺）
- 4. NLP沟通技术在冲突场景的应用
四、项目商业模式设计：突破交付思维
- 1. 价值变现逻辑重构
- 传统项目价值局限：线性思维和价值漏损
- 2. 从交付到变现的5种路径
- 成本节约型：通过流程优化降低客户TCO
- 收入创造型：帮助客户开辟新收入来源
五、风险预判与机会捕捉：打造抗脆弱项目架构
