宏观审慎——东盟国别风险识别与进入策略
内容重点
- 1. 四国营商环境对比: 世界银行营商环境指标解读(如新加坡vs缅甸的差异对合同执行力的影响)
- 2. 外交与政治风险防范
- 1. 缅甸政局变动对中资项目的法律影响及合同中的稳定条款运用
- 2. 泰国皇室/军方背景项目的地缘政治风险预判
- 3. 马来西亚政权更迭对已签署协议的追溯风险
准入与土地——外资限制与物权的雷区需要接到岗位场景,宏观审慎——东盟国别风险识别与进入策略和资金安全——外汇管制与税务筹划会帮助团队确认边界与后续动作
国际业务部、法务部、财务部、海外项目经理
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
项目推进卡在边界、节点或协同时,培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用宏观审慎——东盟国别风险识别与进入策略、准入与土地——外资限制与物权的雷区和资金安全——外汇管制与税务筹划整理一组可带回去检查的动作。
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管,拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理,曾带领团队实现35亿美元营业额突破,助力企业构建全链条出海体系
查看讲师主页本课程页面围绕《轨道交通企业东盟国家出海投资项目法律风险防控赋能》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
国际业务部、法务部、财务部、海外项目经理。
构建风险地图掌握泰国缅甸柬埔寨马来西亚四国外商投资准入负面清单土地所有权限制及劳工配额制度。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配