一、顺势而为，如何用环境撬起项目的成功？
一、顺势而为，如何用环境撬起项目的成功？要点拆解
- 1. 项目管理，我们曾经一起踩过的坑
- 痛：项目管理的苦与委屈
- 互动提问：过去项目管理中的感受
- 并快乐着：项目管理的高光时刻
- 互动提问：讲讲项目管理生涯中的收获
- 痛并快乐着的背后：环境对项目感受的影响
- 案例解读：传统项目管理和互联网项目管理管理的案例感受
- 3. 项目环境的深度剖析，回答一个终极话题
- 互动提问：怎么才能管好项目
- 项目经理要做的49件工作
紧握核心，赢在价值-项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点
顺势而为，如何用环境撬起项目的成功需要明确判断口径，项目管理，我们曾经一起踩过的坑负责组织练习，痛：项目管理的苦与委屈用于课后复盘
授课讲师：
丰志强 · 组织级项目管理体系及敏捷实战专家
课程大纲
二、万事开头难，如何在启动项目时埋下成功的种子？
二、万事开头难，如何在启动项目时埋下成功的种子？要点拆解
- 1. 干系人管理，是项目管理的必经之路
- 干系人管理视而不见的那些坑及应对
- 干系人管理3步走
- 干系人管理的识别
- 互动提问：说说项目中的干系人
- 干系人识别的3个入手
- 案例解读：某健康企业健康管理项目的干系人识别案例
- 干系人分析的权力/利益方格运用
- 案例解读：某健康企业健康管理项目的干系人分析案例
- 干系人应对策略：4象限和3态度
三、运筹帷幄，如何规划项目才不会成为摆设？
三、运筹帷幄，如何规划项目才不会成为摆设？要点拆解
- 1. 化繁为简的必杀技，你需要WBS
- 什么是WBS分解结构
- WBS分解结构背后的思考习惯
- 互动提问：谈谈你生活中用到WBS分解的地方
- WBS分解结构的展现形式
- 案例解读：通过流程图找到WBS的切入点
- WBS的321法则（步骤）
- 案例解读：项目软件产品发布会案例应用
- WBS的6大使用技巧
- 沙盘
适合对象
项目管理办公室（PMO）、项目总监、项目经理、等企业的项目管理团队成员、需要项目管理实战技能的非项目管理人员
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 对项目建立不同于以往的全新认识，奠定项目管理全局观
- 重新认识项目所处的环境因素，重新定义环境对项目的重要所在
- 协同风险更可见： 项目章程的一要、一不要策略、干系人管理3步走、范围分解3步走、进度估算3步…
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：项目金三角模型、干系人管理矩阵、结构化白板等一学就会的实用工具
- 掌握进度管理的命门：抓住1个源头，管好2个方案，做到2个到位，从此不再催进度
- 节点推进更具体：如何有效管理团队，从人性3要素出发，手把手学会9大针对性解决举措
课程背景与交付信息
数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，如何增强项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。除此之外，如下热点问题也往往成为项目管理实战中的痛楚
1）项目进度管理混乱，延期的现象一再发生，而且都能找出理由
2）项目成本管理失控，预算一加再加，项目收益却难以衡量
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01顺势而为，如何用环境撬起项目的成功？
02项目管理，我们曾经一起踩过的坑
03痛：项目管理的苦与委屈
04互动提问：过去项目管理中的感受
05并快乐着：项目管理的高光时刻
讲师介绍
丰志强
组织级项目管理体系及敏捷实战专家
丰志强，组织级项目管理体系及敏捷实战专家。20年经验，曾任腾讯高级项目经理、泰康健投PMO负责人。擅长超大规模项目群治理与AI驱动型项目管理，累计培训10000+小时，辅导30000+人
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《紧握核心，赢在价值-项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目管理办公室（PMO）、项目总监、项目经理、等企业的项目管理团队成员、需要项目管理实战技能的非项目管理人员。
学习这门课可以获得什么收益？
对项目建立不同于以往的全新认识，奠定项目管理全局观；重新认识项目所处的环境因素，重新定义环境对项目的重要所在。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
