什么是项目管理思维会打开第一轮讨论，项目管理的现状与如何建立项目管理思维负责把练习结果接到后续工作
包括但不限于总裁、总经理、分管项目管理和人力资源管理的副总裁或副总经理等 ● 运营总监、项目总监、人力资源总监及与项目相关的各部门负责人 ● 项目管理办公室或项目管理部负责人 ● 承担组织级项目管理流程优化的项目经理及核心成员
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
针对组织多维项目管理的问题是一个复杂的课题，不仅仅是建立一个PMO或是进行一次流程梳理就可以简单解决的，它会涉及企业管理的多个方面，从组织战略到项目资源调配，从单项目管理到组建项目群，从项目文档管理到数据分析与决策支持，从项目经理的选拔任命到绩效设计与管理
为帮助组织建立一个系统化的管理机制，支撑企业的不断进行效率提升，实现创新和转型。穿插相关的企业案例，并以开放式研讨的方式，让学员充分地理解组织级项目管理的方法，PMO的建立、运作与绩效管理，提升项目管理意识，提高PMO的实际运作能力
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
原华为中国区项目群总监
原华为中国区项目群总监、百度资深工程管理顾问。20余年世界500强项目管理与流程改进实战经验，华为中国区首位认证项目管理6级专家。擅长IPD/LTC流程体系、数字化转型落地及PMO建立与运作，助力企业实现业务规模化增长与管理效率显著提升
查看讲师主页本课程页面围绕《13 组织级项目管理体系构建》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
包括但不限于总裁、总经理、分管项目管理和人力资源管理的副总裁或副总经理等 ● 运营总监、项目总监、人力资源总监及与项目相关的各部门负责人 ● 项目管理办公室或项目管理部负责人 ● 承担组织级项目管理流程优化的项目经理及核心成员。
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕什么是项目管理思维梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
