基石——项目管理中的时间管理认知重塑
内容重点
- 破冰与诊断
- 互动提问：您在当前项目管理中，最大的时间管理挑战是什么？
- 个人小活动：《昨日时间饼图》绘制与反思：时间都去哪儿了？
- 时间管理的项目价值
- 从PMBOK视角看：时间管理知识领域与项目成功的关联
驭时增效：项目管理者的高效时间管理实战
基石——项目管理中的时间管理认知重塑先把对象、任务和边界讲清，规划——以项目目标为锚点的时间规划术再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
徐砚烽 · 中层管理技能与领导力发展专家
课程大纲
规划——以项目目标为锚点的时间规划术
内容重点
- 从项目目标到时间投资
- 向上对齐：如何从项目目标（OKR/里程碑）分解出时间投入的关键领域
- 时间投资思维：将时间视为资源，投资于高项目价值活动
- 工具应用：时间-价值四象限矩阵（结合项目任务）
- 制定项目全景与个人聚焦计划
执行——应对干扰与提升专注力的实战技巧
内容重点
- 识别与规避项目中的时间窃贼
- 小组
- 针对性策略
- 会议增效：高效项目会议的会前、会中、会后准则
- 应对打断：沟通时间窗、状态公示、异步沟通的应用
监控与优化——让时间管理形成良性循环
内容重点
- 监控：时间投入的追踪与评估
- 为何要追踪时间？数据对项目估算与个人改进的价值
- 轻量级时间记录方法（不增加负担）
- 周期性回顾（每周/每迭代）：计划与实际的对比分析，识别偏差模式
- 优化：持续改进与习惯养成
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 认知升级：理解时间管理在项目管理框架中的核心地位，建立以目标为导向、以规划为基础的时间观
- 方法掌握：掌握3-5套可直接应用于项目场景的时间管理工具与技巧（如时间块、四象限法、帕金森定律应对等）
- 计划制定：能够结合项目WBS（工作分解结构），为项目阶段、迭代周期及个人周/日计划制定合理、弹性、可执行的时间规划
查看更多收益 收起更多收益
- 障碍应对：识别并有效应对项目中常见的时间管理陷阱与干扰，学会管理变更、处理紧急任务、优化会议效率
- 效能提升：通过提升个人与团队的时间洞察力与自控力，减少时间浪费，提升项目交付的确定性、质量与团队工作满意度
课程背景与交付信息
在当今快节奏、多任务并行的项目管理环境中，时间已成为最稀缺、最不可再生的核心资源。许多项目团队虽然掌握了项目管理的基本工具与方法，却在时间规划、任务统筹、精力分配等实操层面面临巨大挑战，导致项目延期、团队疲劳、效率低下。本课程基于经典项目管理知识体系（如PMBOK指南中的时间管理领域），结合现代时间管理方法论，旨在帮助项目管理者与团队成员从知道到做到，将时间管理内化为可操作、可追踪、可优化的系统性能力，从而支撑项目目标的高效达成
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01基石——项目管理中的时间管理认知重塑
02规划——以项目目标为锚点的时间规划术
03执行——应对干扰与提升专注力的实战技巧
04监控与优化——让时间管理形成良性循环
讲师介绍
徐砚烽
中层管理技能与领导力发展专家
具备PMP/PgMP/ACP多重认证的项目管理与领导力专家，曾任电信及控股集团高管。构建通用管理+项目管理双轮驱动体系，累计培训近1500场，深耕中层管理效能与研发项目化运营。可结合天龙八步——极简项目管理方向补充授课视角，聚焦极简项目管理方法论
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本课程页面围绕《驭时增效：项目管理者的高效时间管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知升级：理解时间管理在项目管理框架中的核心地位，建立以目标为导向、以规划为基础的时间观，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
