基石—项目管理中的时间管理认知重塑
内容重点
- 破冰与诊断
- 互动提问：您在当前项目管理中，最大的时间管理挑战是什么？
- 个人小活动：《昨日时间饼图》绘制与反思：时间都去哪儿了？
- 时间管理的项目价值
- 从PMBOK视角看：时间管理知识领域与项目成功的关联
驭时增效：项目管理者的高效时间管理实战
基石——项目管理中的时间管理认知重塑、规划——以项目目标为锚点的时间规划术和执行——应对干扰与提升专注力的实战技巧连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
徐砚烽 · 中层管理技能与领导力发展专家
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，税务管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
《驭时增效：项目管理者的高效时间管理实战》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 认知升级：理解时间管理在项目管理框架中的核心地位，建立以目标为导向、以规划为基础的时间观
- 方法掌握：掌握3-5套可直接应用于项目场景的时间管理工具与技巧（如时间块、四象限法、帕金森定律应对等）
- 计划制定：能够结合项目WBS（工作分解结构），为项目阶段、迭代周期及个人周/日计划制定合理、弹性、可执行的时间规划
查看更多收益 收起更多收益
- 障碍应对：识别并有效应对项目中常见的时间管理陷阱与干扰，学会管理变更、处理紧急任务、优化会议效率
- 效能提升：通过提升个人与团队的时间洞察力与自控力，减少时间浪费，提升项目交付的确定性、质量与团队工作满意度
课程背景与交付信息
在当今快节奏、多任务并行的项目管理环境中，时间已成为最稀缺、最不可再生的核心资源。许多项目团队虽然掌握了项目管理的基本工具与方法，却在时间规划、任务统筹、精力分配等实操层面面临巨大挑战，导致项目延期、团队疲劳、效率低下。本课程基于经典项目管理知识体系（如PMBOK指南中的时间管理领域），结合现代时间管理方法论，旨在帮助项目管理者与团队成员从知道到做到，将时间管理内化为可操作、可追踪、可优化的系统性能力，从而支撑项目目标的高效达成
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01基石——项目管理中的时间管理认知重塑
02规划——以项目目标为锚点的时间规划术
03执行——应对干扰与提升专注力的实战技巧
04监控与优化——让时间管理形成良性循环
课程大纲
规划—以项目目标为锚点的时间规划术
内容重点
- 从项目目标到时间投资
- 向上对齐：如何从项目目标（OKR/里程碑）分解出时间投入的关键领域
- 时间投资思维：将时间视为资源，投资于高项目价值活动
- 工具应用：时间-价值四象限矩阵（结合项目任务）
- 制定项目全景与个人聚焦计划
执行—应对干扰与提升专注力的实战技巧
内容重点
- 识别与规避项目中的时间窃贼
- 小组
- 针对性策略
- 会议增效：高效项目会议的会前、会中、会后准则
- 应对打断：沟通时间窗、状态公示、异步沟通的应用
监控与优化—让时间管理形成良性循环
内容重点
- 监控：时间投入的追踪与评估
- 为何要追踪时间？数据对项目估算与个人改进的价值
- 轻量级时间记录方法（不增加负担）
- 周期性回顾（每周/每迭代）：计划与实际的对比分析，识别偏差模式
- 优化：持续改进与习惯养成
讲师介绍
徐砚烽
中层管理技能与领导力发展专家
具备PMP/PgMP/ACP多重认证的项目管理与领导力专家，曾任电信及控股集团高管。构建通用管理+项目管理双轮驱动体系，累计培训近1500场，深耕中层管理效能与研发项目化运营。可结合天龙八步——极简项目管理方向补充授课视角，聚焦极简项目管理方法论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《驭时增效：项目管理者的高效时间管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
