俄罗斯建厂全流程管理
一、俄罗斯建厂全流程解析
- 案例：某中国车企在鞑靼斯坦建厂流程拆解
二、工业用地获取与生态合规
中国制造业企业在俄罗斯建厂项目评估培训
俄罗斯建厂全流程管理、风险管理体系构建和关键控制点实战连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
刘松 · 企业出海与运营管理实战专家
课程大纲
风险管理体系构建
一、法律变更风险应对
- 案例：某光伏企业应对设备进口禁令的替代方案
二、供应链韧性管理
关键控制点实战
一、合同与税务风控
二、数据与劳工合规
三、社区关系与社会责任
- 案例分析：长城汽车俄罗斯项目
外部资源导入与论证
一、外部资源
- 2. 智库合作
- 3. 企业资源
二、实施建议
- 1. 培训前准备
- 2. 交付形式创新
- 3. 后续跟进
三、制造业专属定制
- 1. 重点解析设备进口痛点
- 2. 深度结合生产场景
- 3. 当前形势适配
- 总结
适合对象
公司董事长及决策管理层，投资负责人，海外项目负责人，工程部负责人，生产及国际供应链负责人，人事负责人，风控负责人等
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 俄罗斯建厂全流程管理和风险管理体系构建会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：关键控制点实战相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
客户行业特性与需求，作为制造业企业，在俄罗斯投资建厂面临多重挑战：首先是地缘政治复杂性，俄乌冲突持续，欧美制裁加剧，中俄合作面临双重监管压力；其次是流程特殊性，俄罗斯工业用地审批、环保合规等流程与中国差异显著，存在隐性政策壁垒；再次运营风险升级，卢布的汇率剧烈波动、政治的潜在风险与法律频繁变更、数据跨境限制等新型风险叠加；最后是文化冲突，俄罗斯劳工法规严苛，社区关系管理需符合本土化要求
因此，当前环境下，仅依靠传统海外建厂经验易触发现金流断裂、项目停工等重大风险。本次培训将针对制造业特性，提供政策解读+实战工具+实战推演三位一体的解决方案，确保项目组成员具备：规避欧美次级制裁的合规判断力，应对突发政策变动的快速响应能力及俄式商业环境下的本土化运作能力
课程时间
2-3天
授课方式
授课形式：理论讲解、 案例分析、 实操练习、 小组讨论、 情景模拟
课程工具
模板文件、市场案例、政策动态 考核方式：分组展示 + 案例演练 + 学员提问与总结 大纲 第一讲 俄罗斯建厂全流程管理 一．俄罗斯建厂全流程解析 俄罗斯外资建厂政策与准入规则（2023年修订要点） 全流程8大阶段：选址→环评→许可→建设→投产 中俄工业标准差异对照（ISO vs GOST） 案例：某中国车企在鞑靼斯坦建厂流程拆解 二．工业用地获取与生态合规 …
课程内容重点
01俄罗斯建厂全流程管理
02风险管理体系构建
03关键控制点实战
04长城汽车俄罗斯项目
讲师介绍
刘松
企业出海与运营管理实战专家
企业出海与运营管理实战专家。曾任伊藤忠中国区高管，拥有二十余年跨国管理经验。擅长全球化战略规划与国际供应链管理，曾带领团队实现35亿美元营业额突破，助力企业构建全链条出海体系
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本课程页面围绕《中国制造业企业在俄罗斯建厂项目评估培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司董事长及决策管理层，投资负责人，海外项目负责人，工程部负责人，生产及国际供应链负责人，人事负责人，风控负责人等。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；俄罗斯建厂全流程管理和风险管理体系构建会被串成一组可练习的项目推进。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用授课形式：理论讲解 + 案例分析 + 实操练习 + 小组讨论 + 情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
