课程总览
内容重点
- 导论：国央企的组织经营挑战与应对策略
- 1. 市场环境与政策导向
- 2. 组织精简与结构调整的战略意义
- 行业案例：中XX集团裁员案例的启发与警示
央国企员精简项目
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
课程大纲
立项期
内容重点
- 核心目标
- 明确项目定位与边界：确定策略、裁员比例、成本目标、时间窗口等
- 建立决策机制：成立项目管理办公室（PMO），制定审批权限矩阵
- 关键里程碑
- 高层签署《裁员项目立项书》
第二部分：筹备期
内容重点
- 核心目标
- 搭建风控体系
- 建立标准化流程
- 项目组培训与共识
- 资源筹备与时机准备
第三部分：实施期
内容重点
- 核心控制点
- 名单锁定机制：三重校验流程（HR初审→法务复审→PMO终审）
- 面谈组合原则：HR+业务负责人协同实施，规避个人决策风险
- 离职流程四件套：即时开具离职证明、结算绿通、咨询热线、留任员工恳谈会
- 风控点
第四部分：收尾复盘期
内容重点
- 效果追踪/评估
- 硬指标：成本预算使用率、年度人效提升率、劳动争议发生率
- 软指标：留任员工敬业度、雇主品牌指数、流程优化里程碑
- 项目复盘
- 知识库管理：编制《裁员项目管理白皮书》，建立风险案例库
适合对象
某国企集团旗下各成员企业人力资源负责人与业务 HR 团队
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助提炼可落地的方法、工具和跟进要点完成一次可复盘的应用演练
- 输出提炼可落地的方法、工具和跟进要点相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当前动荡不定的市场环境中，绝大多数行业都正面临着前所未有的冲击和挑战：全球 经济的波动、原材料成本的上升、市场需求的不确定性、新技术的冲击以及日益激烈的行业 竞争等等，都对企业的经营策略和人力资源管理提出了更高的要求。企业亟需通过有效的人 员优化策略来实现降本提效，提升竞争力，并在激烈的市场竞争中保持领先地位
本课程正是在这样的背景下应运而生，旨在帮助企业领导者和人力资源团队深入理解市 场环境的复杂性，掌握内外部挑战下如何进行人员优化的关键策略和实战技能。通过本课程， 学员将学习如何在保证企业业务稳健发展的同时，通过组织诊断和组织人员优化的闭环能力， 化被动为主动，积极心态和战略思维去设计人员优化项目并高效实施，从而促进企业的健康 经营和可持续发展
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲授、案例分析、课堂互动、小组研讨
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02立项期：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：筹备期：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三部分：实施期：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《央国企员精简项目》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
某国企集团旗下各成员企业人力资源负责人与业务 HR 团队。
学习这门课可以获得什么收益？
看清范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例分析、课堂互动、小组研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
