第一部分：变革是什么？为什么要变革？
内容重点
- 组织变革基础概念澄清：变革与战略的关系
- 分享：工作生活中发生的一件重要事件，总结该事件给你带来的收获、体验
- 我们为什么要变革，变革系统观
- 变革的基本类型与成功要素
- 不同影响风格与变革周期的匹配
卓越变革项目管理沙盘
变革是什么？为什么要变革、变革项目如何落地和如何将变革收获转化成行动连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
朱志敏 · 数字化项目管理专家
适合对象
公司中高层、部门负责人、团队中的变革项目推动者（如项目经理、销售效能经理、HRBP等）
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 变革是什么？为什么要变革和变革项目如何落地会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：如何将变革收获转化成行动相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
企业的核心竞争力来源于领先的战略、优秀的人才和创新的文化，在当前经济不明朗的情况下，企业的内在竞争优势显得愈发重要。优秀的实践表明，企业源源不断的经营效益来自持续的自我变革，变革本质上是一个反熵增的过程。很多企业虽然也充分认识到变革的必要性，但如何避免不变革等死，变革找死的困境？如何减少如下变革过程中的问题
组织需要开发新产品、进攻新市场，能够完全理解其重要性与价值性的人群却凤毛麟角
组织调整、系统流程与制度改变时，内部出现大量噪音与质疑：为什么要这样变？有必要吗？关我什么事？
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01变革是什么？为什么要变革？
02变革项目如何落地？
03如何将变革收获转化成行动？
课程大纲
第二部分：变革项目如何落地？
内容重点
- 1. 第一轮沙盘模拟：萌芽期
- 变革沙盘背景、任务与玩法介绍
- 变革准备度分析
- 变革角色能力
- 干系人管理
第三部分：如何将变革收获转化成行动？
内容重点
- 1. 变革影响：加速从无知到得到的过程
- 2. 变革影响是一个漫长的消除抗拒的过程
- 适应变革，构建你的影响力
- 课程整体回顾总结：个人行动计划
- 工具：变革成功铁三角
讲师介绍
朱志敏
数字化项目管理专家
前用友、微博、广联达项目管理高管，PMP认证专家。20年数字化项目管理实战经验，交付近100个项目，总金额超10亿。擅长IT研发效能优化与项目复盘，累计培训超300场
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《卓越变革项目管理沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合公司中高层、部门负责人、团队中的变革项目推动者（如项目经理、销售效能经理、HRBP等）等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
建立1套变革的共同语境：加深学员对变革的理解，营造共同的语境，提升沟通和协同效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
