课程总览
内容重点
- 第一天：项目管理底层逻辑与启动规划
卓越领航：通用类项目管理全维实战精修营
卓越领航：通用类项目管理全维实战精修营适合带着现有问题进入课堂，通过精准启航——项目启动与干系人管理把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
徐砚烽 · 中层管理技能与领导力发展专家
课程大纲
认知重塑——项目管理核心思维构建
内容重点
- 目标：打破碎片化认知，建立系统化项目管理框架
- 破冰互动：你经历过哪些失败的项目？（收集典型痛点）
- 通用项目管理的价值金字塔
- 底层：按时按质交付（基础目标）
- 中层：资源高效利用（成本控制）
精准启航——项目启动与干系人管理
内容重点
- 目标：掌握项目立项标准，搞定关键干系人
- 项目启动三大核心动作
- 商业论证：如何用ROI、NPV等工具证明项目必要性？
- 可行性分析：技术可行性、经济可行性、组织可行性三维评估
- 项目章程制定：明确目标（SMART原则）、授权边界、关键里程碑
蓝图绘制——项目规划全流程拆解
内容重点
- 目标：独立完成项目计划编制，规避规划不足导致执行失控陷阱
- 范围规划
- WBS工作分解技术：从项目目标到可执行任务的层级拆解（100%规则应用）
- 范围说明书：验收标准、除外责任的明确方法（避免后期需求蔓延）
- 时间规划
资源整合——项目资源与沟通规划
内容重点
- 目标：解决人财物资源冲突，建立高效沟通机制
- 资源规划
- 资源需求清单：人力、设备、材料的量化评估
- 资源平衡：资源日历与资源直方图的绘制（避免资源过载）
- 沟通规划
动态管控——项目执行与监控技术
内容重点
- 目标：掌握过程纠偏方法，确保项目不偏离轨道
- 执行阶段核心任务
- 团队管理：建设高绩效团队的4个阶段（形成-震荡-规范-成熟）与激励策略
- 质量保证：如何通过审计、过程改进（如六西格玛DMAIC）确保交付物质量
- 监控阶段关键
完美收官——项目收尾与知识沉淀
内容重点
- 目标：避免虎头蛇尾，实现项目价值最大化
- 收尾阶段核心工作
- 行政收尾：验收文件签署、合同关闭、资源释放
- 价值延伸
- 组织过程资产（OPA）积累：将项目文档、模板、最佳实践纳入企业知识库
综合实战——项目管理沙盘模拟
内容重点
- 目标：综合运用所学知识，体验完整项目生命周期管理
- 任务流程
- 分组扮演项目经理、研发组长、市场经理等角色
- 导师点评：针对各组计划漏洞、监控盲区、团队协作问题进行针对性指导
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 认知重塑——项目管理核心思维构建和精准启航——项目启动与干系人管理会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 交付复盘有依据：蓝图绘制——项目规划全流程拆解相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从认知重塑——项目管理核心思维构建切入，再把精准启航——项目启动与干系人管理接到后续执行与复盘中。
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01认知重塑——项目管理核心思维构建
02精准启航——项目启动与干系人管理
03蓝图绘制——项目规划全流程拆解
04资源整合——项目资源与沟通规划
05动态管控——项目执行与监控技术
讲师介绍
徐砚烽
中层管理技能与领导力发展专家
具备PMP/PgMP/ACP多重认证的项目管理与领导力专家，曾任电信及控股集团高管。构建通用管理+项目管理双轮驱动体系，累计培训近1500场，深耕中层管理效能与研发项目化运营。可结合天龙八步——极简项目管理方向补充授课视角，聚焦极简项目管理方法论
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本课程页面围绕《卓越领航：通用类项目管理全维实战精修营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体；认知重塑——项目管理核心思维构建和精准启航——项目启动与干系人管理会被串成一组可练习的项目推进。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
