课程总览
内容重点
- 2. 培训目标（学员课后能做什么）
- 3. 授课方式
战略经营类项目统筹与落地实战
培训目标（学员课后能做什么）之后继续拆到授课方式和定方案与做规划—把策略变成可管控的里程碑网络（约，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
肖振峰 · 实战项目管理教练
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 学员课后能做什么
- 理解战略经营类项目统筹与落地实战的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
- 协同风险更可见：课程背景与业务场景梳理中的关键方法、工具和操作要点
- 交付复盘有依据：战略经营类项目统筹与落地实战的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
《战略经营类项目统筹与落地实战》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01培训目标（学员课后能做什么）
02授课方式
03定方案与做规划—把策略变成可管控的里程碑网络（约
04工具/方法： 成果导向WBS分解法、里程碑计划表、简化依赖网络图
05控过程与防风险—前置预警，避免惊喜变惊吓（约
课程大纲
定方案与做规划—把策略变成可管控的里程碑网络（约3.5h）
内容重点
- 工具/方法： 成果导向WBS分解法、里程碑计划表、简化依赖网络图
控过程与防风险—前置预警，避免惊喜变惊吓（约1.5h）
内容重点
- 模块目标： 将被动救火转化为主动风险管理，建立透明可视的跟踪反馈闭环
项目结项与复盘—萃取组织智慧，沉淀经验资产（约1h）
内容重点
- 模块目标： 把个人的成功经验转化为好太太集团组织可复用的知识资产
- 工具/方法： GRAI结构化复盘法、复盘画布、项目结项核对表
成果展示与个人行动计划（约1小时）
内容重点
- 模块目标：把课堂产出变成课后能直接用的动作清单
讲师介绍
肖振峰
实战项目管理教练
肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略经营类项目统筹与落地实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
学员课后能做什么，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
