课程总览
内容重点
- 课程导入
- 思考：汽车行业APQP（先期产品质量策划）是项目管理吗？
- 1. APQP与项目管理
- 2. 汽车整车开发流程与零部件开发流程
- 3. 主要汽车主机厂零部件开发流程简介
汽车行业项目管理
目标范围、推进节奏与交付复盘与范围拆解、节点控制与资源协同被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
吴少颖 · 生产管理实战专家
课程大纲
第一部分：项目与项目管理
内容重点
- 1. 认识项目
- ①项目的概念和特点
- ②项目与日常运营的区分
- ③项目运行的生命周期
- ④项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束
第二部分、帐前受命——项目启动阶段
内容重点
- 小组
- 项目立项模型
- SHAPE \* MERGEFORMAT
- 战略分析
- 工具：SWOT分析
第三部分、运筹帷幄——项目计划阶段
内容重点
- 小组
- 1. 项目计划流程
- 2. 项目计划制订天龙八步
- 第一步：项目描述
- 第二步：项目分解
第四部分、防微杜渐——项目实施与监控阶段
内容重点
- 1. 项目过程控制与保证体系，把好项目质量、进度、成本关
- ① 里程碑管理与阶段评审
- 汽车主机厂关键里程碑
- 2. 项目进度控制
- ①进度控制类型之一：作业控制
第五部分、承前启后——项目收尾阶段
内容重点
- 项目终止四种方式
- ⑴ 绝对式终止
- ⑵ 内含式终止
- ⑶ 集成式终止
- ⑷ 自然式终止
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 目标边界更清楚：风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级
- 节点推进更具体：风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点
- 协同风险更可见：场景复盘明确风险信号、处置流程和协同边界
- 交付复盘有依据：用于日常检查、沟通留痕和后续跟进的操作清单
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从目标范围、推进节奏与交付复盘切入，再把范围拆解、节点控制与资源协同接到后续执行与复盘中。
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01汽车行业项目管理：目标范围、推进节奏与交付复盘
02项目推进：范围拆解、节点控制与资源协同
03问题管理：风险预警、沟通升级与决策节奏
04交付复盘：验收标准、经验沉淀与改进行动
讲师介绍
吴少颖
生产管理实战专家
生产管理实战专家，拥有25年企业实战经验，双MBA背景。擅长精益生产、质量管理及汽车行业项目管理，持有六西格玛及CCAA审核员资格，致力于帮助企业提升效率与降低质量成本。可结合汽车行业项目管理方向补充授课视角，聚焦APQP、新项目开发、供应商管理
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《汽车行业项目管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级；掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
