如何成为一名优秀的项目经理
活动开班(讲话、分组、规则)、开班的领导讲话 5 mins和引导员或老师组织学员分组，定组名，口号连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
1天 销售管理
课程大纲
课程总览
一、活动开班(讲话、分组、规则)
- 开班的领导讲话 5 mins
- 引导员或老师组织学员分组，定组名，口号
- 明确课堂规则
二、项目管理思维和价值观导入
- 认识项目管理的五个维度
- 理解项目的价值管理/项目价值识别
- 如何建立项目管理思维
- 项目管理思维的展开和作用
三、如何成为一名高效的项目经理
- 管理与领导项目
- 管理项目利害关系者
- 项目经理的主要的工作
- 案例：如何在实战中做利害关系者分析
- 建立个人能力品牌和影响
- 项目经理的核心素质模型
- 如何发挥项目经理的领导力
- 高效项目经理的品质
- 项目环境建设
- 职业道德与项目管理
四、管理项目团队（上）
- 团队建设的五阶段模型
- 影响团队发展的环境因素
- 【案例】：项目经理如何管理团队
- 建立高绩效的项目团队
- 召开项目会议
- 创建共同愿景、管理项目奖励系统
- 如何进行团队的绩效评价和管理
五、管理项目团队（下）
- 案例：项目团队如何召开有效的会议
- 管理团队中的冲突、唤起团队活力
- 案例：项目经理如何解决团队中的冲突
- 如何调动和有效管理团队
- 管理客户关系的记录
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 让学员理解如何成为一名合格的项目经理
- 理解项目经理应该承担起哪些关键的工作
- 学习项目经理如何管理项目团队
- 理解掌握项目经理的基本管理和商务技能要求
- 目标边界更清楚：主流的项目管理知识体系
- 建立起项目管理的思维
课程背景与交付信息
项目经理并非是完全意义上的职业经理人，可是在项目管理中，项目经理确起着无可替代的作用，实践证明：项目能否成功，将系项目经理与一身。因此，如何能使自己成为一名合格的项目经理，项目经理应该具备哪些知识以及具备什么样的素质，从本课程中可以找到答案
课程内容重点
01活动开班(讲话、分组、规则)
02开班的领导讲话 5 mins
03引导员或老师组织学员分组，定组名，口号
04明确课堂规则
05项目管理思维和价值观导入
讲师介绍
刘忠华
原华为中国区项目群总监
原华为中国区项目群总监、百度资深工程管理顾问。20余年世界500强项目管理与流程改进实战经验，华为中国区首位认证项目管理6级专家。擅长IPD/LTC流程体系、数字化转型落地及PMO建立与运作，助力企业实现业务规模化增长与管理效率显著提升
互联网ICT运营商硬件制造政府物业家电
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课程差异说明
本课程页面围绕《如何成为一名优秀的项目经理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，也适合承担目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
让学员理解如何成为一名合格的项目经理；理解项目经理应该承担起哪些关键的工作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
