课程总览
内容重点
- 上午
- 第一单元：理解现状与根因（讲授+引导式讨）
- 项目管理常见困境
- 项目失控的组织根因
- 为什么项目管理常常学了用不上
组织项目化治理与管理体系建设
组织项目化治理与管理体系建设的训练重点落在计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
古风 · AI时代的项目管理与敏捷转型专家
课程大纲
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
- 用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
本课程面向正在推动项目化运作的组织，旨在帮助管理者、项目经理以及关键成员全面理解项目管理混乱的根本原因，掌握组织层面的项目管理体系基础框架，明确项目治理机制在企业中的定位与作用，通过对体系、治理、方法和人才培养路径的系统梳理，支持企业逐步形成可持续的项目管理能力，使项目活动真正嵌入组织运作方式之中，为后续项目管理制度建设与实践推广奠定基础
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
古风
AI时代的项目管理与敏捷转型专家
哈工大硕士，20余年通信互联网实战经验，前诺基亚高管/摩托罗拉项目经理。现任AI公司VP，专注AI时代项目管理、敏捷转型及工业场景智能化落地，兼具深厚技术背景与组织治理经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《组织项目化治理与管理体系建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
