项目将才加速营：从单兵突击到多线作战的3阶跃迁

项目经理的角色重生与权力突围先把对象、任务和边界讲清，目标锁定——不打无准备之仗再帮助团队对齐现场处理口径

6天 供应链管理
授课讲师： 肖振峰 · 实战项目管理教练
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课程大纲

结营大考——【高管路演与防守答辩】

一、核心旗舰版权课（主打：统一组织语言，构建交付标准）
二、核心人才梯队实战（主打：分层级打透业务痛点）
三、创新前沿与微咨询工作坊（主打：聚焦具体问题、带着业务答案走）
四、企业级长周期交付（主打：体系构建与陪跑）
  • 训练营：《项目将才加速营：从单兵突击到多线作战的3阶跃迁》

适合对象

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点

核心收益

  • 目标边界更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 节点推进更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 协同风险更可见：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 交付复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

《项目将才加速营：从单兵突击到多线作战的3阶跃迁》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

6天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目经理的角色重生与权力突围
02目标锁定——不打无准备之仗
03极速拆解——把复杂目标大卸八块
04节点防线与极简过程监控
05拨开迷雾——核心逻辑与网络排程
06绝境求生——压工期与资源倒推

讲师介绍

肖振峰 讲师头像

肖振峰

实战项目管理教练

肖振峰，实战项目管理教练，20年经验贯通实体与互联网项目，创立6D协同体系。曾任腾讯数据中心运营总监，辅导400+头部企业交付1000+真实项目，擅长跨部门协同与价值交付

互联网生产制造大型国企交通能源电力工程地产金融银行保险
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课程差异说明

本课程页面围绕《项目将才加速营：从单兵突击到多线作战的3阶跃迁》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配