11 组织级项目管理及IBM最佳实践课程-1

Q: 学习这门课可以获得什么收益？

让参训团队理清楚以下内容，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程大纲

第2章组织战略与组织级项目管理体系

2.1 组织战略与项目管理体系的常见问题

2.2 组织战略

2.3 业务组合策略

2.4 项目组合策略

2.5 组织资源整合优化

2.6 项目实施跟踪与反馈

2.7 IBM战略变迁及项目管理体系演进

7.1 起死回生：生存第一，战略第二
7.2 战略转型：把握机遇，超越生存
7.3 再铸辉煌：随需应变，全球化整合
IBM战略调整与优化

第3章组织项目管理成熟度与方法论

3.1 组织项目管理成熟度的常见问题

3.2 组织级项目管理成熟度的核心要素

2.1 项目管理制度
2.2 项目管理方法论
2.3 项目管理办公室
2.4 项目控制管理体系
2.5 项目经理职业生涯规划
2.6 组织级项目管理信息系统
2.7 项目管理文化

3.3 组织级项目管理成熟度模型

3.1 个体努力阶段
3.2 方法一致阶段
3.3 文化认同阶段
3.4 持续改进阶段

第4章项目管理办公室规划与建设

4.1 项目管理办公室规划与建设的常见问题

4.2 项目管理办公室的主要职能

4.3 项目管理办公室的主要角色

4.4 项目管理办公室实际演进路径

4.5 IBM项目管理办公室

5.1 项目管理卓越中心
5.2 项目质量保证
5.3 项目管理办公室

第5章项目组织结构规划与选择

5.1 项目组织结构规划的常见问题

5.2 项目组织结构形式分析

5.3 项目组织结构的比较与选择

5.4 IBM项目管理组织形式

IBM全球化组织新模式

第6章项目管理流程建立与再造

6.1 项目管理流程建立与再造的常见问题

6.2 项目管理流程的作用

6.3 项目管理流程的设计

6.4 项目管理流程建立和再造时机选择

6.5 IBM项目管理流程的演进

5.1 从无到有：有始有终
5.2 防范风险：重点在立项前的流程
5.3 规范运作：流程覆盖项目生命周期
5.4 持续改进：流程IT化、系统化
IBM流程再造的收益

第7章项目经理队伍建设与管理

7.1 项目经理队伍建设与管理的常见问题

7.2 项目经理队伍的管理要素

2.1 项目经理的能力模型
2.2 项目经理的分级管理
2.3 项目经理的培养模式
2.4 项目经理的绩效考评
2.5 项目经理的激励机制

7.3 项目经理的职业发展规划

7.4 IBM项目经理的培养发展

4.1 IBM项目经理的能力模型
4.2 IBM项目经理的选拔
4.3 IBM项目经理的培训课程与认证
4.4 IBM项目经理的职业发展
一个IBM项目经理的职业生涯履历

第8章项目管理信息系统规划与建设

8.1 项目管理信息系统规划与建设的常见问题

8.2 项目管理信息系统建设目标

8.3 项目管理信息系统建设方法

8.4 PMIS建设的四种策略

8.5 IBM的项目管理信息系统

第9章组织项目管理文化建设

9.1 组织项目管理文化建设的常见问题

9.2 组织项目管理文化的要素

2.1 战略决策层要素
2.2 流程制度层要素
2.3 管理执行层要素

9.3 IBM项目管理文化建设

适合对象

包括但不限于总裁、总经理、分管项目管理和人力资源管理的副总裁或副总经理等 ● 运营总监、项目总监、人力资源总监及与项目相关的各部门负责人 ● 项目管理办公室或项目管理部负责人 ● 承担组织级项目管理流程优化的项目经理及核心成员

课程定位与主要问题

项目目标清楚，但责任、节奏和风险升级不够稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕组织战略与组织级项目管理体系校准目标和边界，明确课堂重点动作
协同风险更可见：1 组织战略与项目管理体系的常见问题安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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交付复盘有依据：2 组织战略相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

项目管理在IBM公司经历了从无到有、逐步完善直至成为企业的核心竞争力之一的过程。这个过程一共有十多年的时间，历经三个主要的阶段

第一个阶段是明确项目管理在公司的地位，从无到有制定公司自己的项目管理方法论。在这个阶段， IBM开发了自己的一整套项目管理方法论——全球项目管理方法论(Word Wide Project Management Method，WWPMM)，并且在IBM公司全球服务部试点和推广项目管理的方法，逐步采用项目方式向客户提供主要的解决方案和IT服务

第二个阶段是从关注单个项目的管理提升到关注由多个关联项目组成的大项目集(Program)。进而上升到从事业部的高度来关注所有项目的组合(Portfolio)。在这个阶段，IBM公司确立了项目经理作为公司员工的一个重要职业生涯发展通道，建立了一支专业化的项目经理梯队

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01组织战略与组织级项目管理体系

021 组织战略与项目管理体系的常见问题

032 组织战略

043 业务组合策略

054 项目组合策略

讲师介绍

刘忠华

原华为中国区项目群总监

原华为中国区项目群总监、百度资深工程管理顾问。20余年世界500强项目管理与流程改进实战经验，华为中国区首位认证项目管理6级专家。擅长IPD/LTC流程体系、数字化转型落地及PMO建立与运作，助力企业实现业务规模化增长与管理效率显著提升

互联网ICT运营商硬件制造政府物业家电

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课程差异说明

本课程页面围绕《11 组织级项目管理及IBM最佳实践课程-1》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合● 包括但不限于总裁、总经理、分管项目管理和人力资源管理的副总裁或副总经理等 ● 运营总监、项目总监、人力资源总监及与项目相关的各部门负责人 ● 项目管理办公室或项目管理部负责人 ● 承担组织级项目管理流程优化的项目经理及核心成员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助学员理清楚以下内容，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配