项目进度管控的秘诀｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、项目为什么总是失败？

1. 案例：悲催的项目经理
讨论：项目管理的初心是什么？
3. 成功的项目管理
成功项目管理的画像
视频
讨论：为什么说视频里表现的项目是成功的，其特点是什么
完美项目的条件
案例：悉尼歌剧院，讨论完美的成果与成功项目管理之间的关系

二、如何识别项目成果？

1. 可交付成果与WBS
初识工作分解结构
工作分解三原则
WBS条目字典
演练：基于给定案例进行WBS分解现场练习，小组分享
2. WBS的可视化表达
可视化表达的价值
案例：某电信项目现场可视化表达
3. 本章小结

三、如何制定项目里程碑计划？

1. 活动与资源估算
活动特性及描述
活动持续时间估算
案例：某研发项目的敏捷估算活动
活动资源估算
练习：基于一种估算方法，估算选定项目的总体时间
2. 里程碑制定
里程碑定义
三个日期技术
工具：甘特图

四、如何监控项目进度？

1. 关键要素识别
项目风险分析
风险分类与识别
工具：鱼骨图
风险定性分析
工具：风险矩阵
风险应对策略
工具：风险登记册
风险管理计划
案例：某市场营销活动风险管理计划表

五、如何管理需求变更？

1. 有效需求识别
需求的本质
案例：项目需求进化史
需求识别方法
工具：Y模型
演练：以给我一瓶水为例进行现场练习，挖掘真实需求
2. 建立需求变更流程
整体变更控制流程
需求变更管理
工具：客户需求评估表

六、课程总结

1. 进度计划五步法模型

适合对象

互联网、软件行业项目总监、项目经理、项目制运作的全体成员、PMO人员、中基层管理者、售前顾问、职能部门人员等

课程定位与主要问题

目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

项目未动，计划先行。作为项目计划的核心——进度计划一直是在项目进度管理时非常重要的内容。但在实际运作中，我们经常会发现，项目团队会出现这样那样的不尽人意

计划制定不到位，忽略关键成败要素

实际执行时不断跑偏，边行动边调整计划

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目管理场景诊断：识别当前问题与优先级

02项目管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤

03项目管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习

04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

朱志敏

数字化项目管理专家

前用友、微博、广联达项目管理高管，PMP认证专家。20年数字化项目管理实战经验，交付近100个项目，总金额超10亿。擅长IT研发效能优化与项目复盘，累计培训超300场

互联网IT医疗健康建筑地产新零售制造业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《项目进度管控的秘诀》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

互联网、软件行业项目总监、项目经理、项目制运作的全体成员、PMO人员、中基层管理者、售前顾问、职能部门人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

项目进度管控的秘诀