如何进行战略解码—从战略规划到公司年度经营计划

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

如何进行战略解码—从战略规划到公司年度经营计划推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

如何进行战略解码—从战略规划到公司年度经营计划（1天版） 1天版

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

课程总览

一、战略共识：未来我们要干一件什么事？

课程引导环节：战略规划和战略共识知识要点
战略共识：战略要落地，最重要的就是达成共识，能达成共识的战略就是好战略
市场洞察：看到未来、看到机会才能牵引企业持续增长
战略意图：不要因为贫穷限制了想象力，雄心壮志是战略成功的必要条件
业务设计：需要根据行业变化、内外部变化不断优化自己的业务模式
关键任务：识别战略落地最重要的3-5件事情
研讨共创环节议题设置：共识企业未来1-3年方向、目标、重点工作
我们的未来在哪里？
——行业发展关键判断：3年整体方向引导（董事长/总经理）
——3年的研发和产品规划引导（研发产品负责人）

二、战略解码：解目标-明年营收目标如何订？

3. 课程引导环节：战略解码——解目标
年度营收目标：分类打开、数据量化、产品的机会、客户的机会，机会互锁
年度营收目标：确定类机会、风险类机会、线索类机会
年度营收目标：5个一致性：机会-目标-策略-行动-资源一致性
4. 研讨共创环节议题设置：战略解码——解目标
2024. 年营收目标确认，公司领导、产品研发负责人、营销市场负责人等
产品部门研讨2024年营收目标（按客户打开量化，确定类-风险类-线索类）
市场部门研讨2024年营收目标（按产品打开量化，确定类-风险类-线索类）
目标发表及研讨、领导点评、目标互锁，达成共识
案例：华为经营目标设定方法

三、战略解码：解硬仗-明年关键战役是什么？

5. 课程引导环节：战略解码——解硬仗
年度硬仗的来源：3-5年战略硬仗、战略复盘、领导期望、内外部挑战及变化
年度硬仗的分解：目标、策略、行动、资源、衡量标准及KPI、责任人
年度硬仗示例：标杆企业年度硬仗示例
案例：华为年度硬仗示例
6. 研讨共创环节议题设置：战略解码——解硬仗
确认年度硬仗及责任人/责任部门
讨论：各年度硬仗责任人及相关部门、核心人员讨论年度硬仗的分解：目标、策略、行动、资源、衡量标准及KPI、责任人
各负责人发表：年度硬仗的目标、策略、行动、资源、衡量标准及KPI、责任人

四、战略解码：解组织活力-组织人才文化如何支撑战略落地？

7. 课程引导环节：战略解码——解组织活力
组织承接战略：组织形态演变、组织定位、组织授权
组织定位及KPI设置：如何合理制定KPI？
干部、人才和文化：塑造打胜仗的文化，干部不能板结
案例：华为年度KPI设置
8. 研讨共创环节议题设置：战略解码——解组织活力
公司组织调整/优化方案（可选）
讨论共识各部门的主要定位职责、承担KPI、达成共识

五、公司战略分解到部门经营计划

9. 课程引导环节：公司目标和重点工作分解到部门
部门年度硬仗示例：标杆企业部门年度硬仗示例
案例：某标杆企业年度硬仗示例
10. 研讨共创环节议题设置：各部门年度硬仗及工作计划研讨、发表、点评、共识

适合对象

总经理，以及业务部门、人力资源部门、战略规划部门、企管部等中高管人员

课程定位

问题能描述，但难以转成稳定的岗位做法时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

共识公司未来三年产品开发目标，市场/客户拓展目标
推进动作更具体：解码年度目标的分类打开三步法、3list方法，解码出本企业年度经营目标
沟通复盘有依据：解码年度硬仗的六步法，解码出本企业的年度硬仗
学习解码组织活力的基本方法，提出解码本企业组织活力的基本思路和策略
将公司经营目标有效分解到各部门

课程背景与交付信息

很多企业有战略，但是只在老板和高管脑子里，团队未达成共识。虽然每年做战略解码，但是年度经营目标依然完不成，出现了各式各样的问题

团队只知道今年要做什么，不清楚未来3年要做什么

年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是假大空的财务数字

课程时间

2天

课程内容重点

01战略共识：未来我们要干一件什么事？

02课程引导环节：战略规划和战略共识知识要点

03战略共识：战略要落地，最重要的就是达成共识，能达成共识的战略就是好战略

04市场洞察：看到未来、看到机会才能牵引企业持续增长

05战略意图：不要因为贫穷限制了想象力，雄心壮志是战略成功的必要条件

讲师介绍

林羽

战略运营总监

曾任复星集团、天合光能战略运营高管，专注战略规划与落地执行。融合华为DSTE/BLM体系，辅导企业提升经营目标达成质量，并服务天合光能、方太等企业的战略执行与经营改善

光伏新能源零售制造房地产医药酒店餐饮

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

总经理，以及业务部门、人力资源部门、战略规划部门、企管部等中高管人员。

学习这门课可以获得什么收益？

共识公司未来三年产品开发目标，市场/客户拓展目标；掌握解码年度目标的分类打开三步法、3list方法，解码出本企业年度经营目标。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配