从战略到执行：组织活力之源

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

从战略到执行：组织活力之源推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

从战略到执行：组织活力之源（逻辑思维版）逻辑思维版

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

从战略到执行：组织活力之源（逻辑思维版）逻辑思维版

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

课程总览

一、一把手战略访谈

1. 战略困局
2. 战略方向
3. 战略目标

二、战略思考与准备

1. 差距分析（业绩/机会差距分析，量化）
2. 标杆分析（战略层、管理层、操作层）
3. 市场洞察（看宏观、看市场、看客户、看对手、看自己）

第一部分：BLM模型概述

一、战略落地存在的根本问题

1. 战略没有形成共识
2. 战略没有分解到各组织
3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够

二、什么是BLM（业务领先模型）

1. 战略解码的工具
2. 战略形成共识的工具
3. 理解从战略制定到战略执行的闭环管理
案例分析：华为的BLM模型运用
讨论：企业在战略制定、解码到执行过程中的重大挑战有哪些？

第二部分：战略制定

一、从差距出发

1. 关注两种差距：业绩差距和机会差距
2. 差距分析
讨论：业绩差距与机会差距

二、市场洞察5看

1. 看宏观：PEST分析
2. 看行业：SPAN分析
3. 看客户：客户画像
4. 看对手：竞争标杆
5. 看自己：SWOT分析
讨论：5看，每组确定一个主题进行洞察分析

三、战略意图3定

1. 定使命：为何而存在？
2. 定愿景：去往哪里？
3. 定目标：怎么去？
3. 年战略目标与计划
讨论：基于差距分析与市场洞察，输出企业3年战略目标及里程碑

四、创新焦点4组合

1. 业务组合：波士顿矩阵
2. 创新模式：构建竞争力
3. 管理变革：效率为王
4. 技术、产品与服务：碗里有饭、锅里有米、田里有稻
案例分享：华为C&C08数字程控交换机的问世

五、业务设计1套

战略制定的落脚点是业务设计、业务设计是迈向执行的关键
1. 客户选择（战略客户）
2. 价值主张
3. 价值获得
4. 活动范围
5. 战略控制
6. 风险管理
案例分享：业务设计案例

第三部分：战略解码

内容重点

战略解码概述
1. 为什么要战略解码？
2. 战略解码介绍-why（目的）
3. 战略解码介绍-How（原则）
4. 战略解码介绍-How（方法）

第四部分：经营目标到绩效管理

一、步骤一/确定KPI：如何设计组织KPI？

1. 公司级组织KPI确定
2. 产品线/部门KPI分解：层层分解落实，建立公司KPI指标体系

二、步骤二/PBC签署：如何签署主管/员工PBC？

1. 从组织绩效KPI到个人绩效PBC（上下同欲，实现一张皮）
2. 个人绩效PBC拉通管理

三、绩效目标制定

理念：奋斗首先是被要求出来的，没有人是天生的奋斗者
三大要求
1. 华为方法：岗位责任目标
基于不同岗位、不同员工的实际工作设置合适的绩效目标（量化是关键）
目标与子目标（不宜过多，抓重点，找核心抓手）
目标项与目标值
目标值的设置原则与方法
案例：华为XX部XX岗位目标设定
2. 绩效目标制定沟通：3+1对齐
目标对齐：绩效目标理解一致

第五部分：落地两大抓手——组织及人才管理

一、精益组织：客户导向，打破平衡

1. 组织提效
现状诊断：组织效率低下的五种表现
正向管理：分灶吃饭，弹性配置
成熟类业务：业务基线，自我管理
发展类业务：授予薪酬包，管总
职能部门：定岗定编+外包
逆向管理：以客户需求倒看组织设计，哪里可以优化？
减中台、砍后台
项目制+产品经理制
分享：研发部门如此推行产品经理制？

二、激活人才：结果导向，精兵强将

1. 精兵强将，优胜劣汰
现状诊断：当前公司/部门的核心骨干有多少人？
人才盘点：九宫格（向通用学习）
提拔：最优秀的人
发展：有空间的人
剔除：不合适的人
淘汰制
不淘汰的损失超出你的想象：3大损失
敢于淘汰：经典两问
分享：华为的人才管理三把砍刀

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位

《从战略到执行：组织活力之源》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

一、BLM是1套关于战略规划-战略解码-战略执行的一套系统的逻辑思维方法
二、华为战略管理BLM包含了两大约束指标： 1.运营效率; 2.竞争（CEO的2个核心任务）
三、围绕这两大约束指标，它能够解决3大问题

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我们身在何处（差距分析）
我们要去何方（战略意图），即未来的目标是怎样的？战略里程碑又是怎样的等等
怎么去？它包括了：市场洞察、战略意图、业务设计、战略执行四个层面的内容

课程背景与交付信息

方向要大致正确，组织必须充满活力，华为三十多年的持续成功，其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性

今天，广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续负重前行，或是自我进化，寻求创新与突破，还是另辟蹊径，改换跑道？为什么企业战略制定没有头绪？做出来的战略无法执行？执行过程中发现遇到很多文化、人才、组织等问题，最终导致战略成为落满灰尘和口号

1、公司战略定位不准，再多机会也不知道哪个合适，哪些是坑？

课程时间

2-3天

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02第一部分：BLM模型概述：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03第二部分：战略制定：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04第三部分：战略解码：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

叶绍斌

人力资源管理实战专家

叶绍斌，人力资源管理实战专家，曾任华为、NOKIA等世界500强人力高管。拥有20余年管理经验，擅长战略规划解码、组织变革及人力资源体系建设，累计授课超400场，覆盖学员50000余人

通信制造业房地产产业地产银行证券石油

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

一、BLM是1套关于战略规划-战略解码-战略执行的一套系统的逻辑思维方法；二、华为战略管理BLM包含了两大约束指标： 1.运营效率; 2.竞争（CEO的2个核心任务）。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配