课程总览
内容重点
- 1. 议题背景讲解
- 2. 现状数据收集
- 3. 目标SMART化
- 1. 现场观察（Gemba Walk）
- 2. 流程拆解
持续改进周：聚焦瓶颈突破的快速改善项目
议题背景讲解之后继续拆到现状数据收集和目标SMART化，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王大伟 · 精益智造与供应链效能提升专家
课程大纲
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 目标边界更清楚：正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点
- 节点推进更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
- 协同风险更可见：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
- 交付复盘有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单
课程背景与交付信息
项目推进卡在边界、节点或协同时，培训需要先把目标范围、责任分工和复盘机制说清楚。课堂会用议题背景讲解、现状数据收集和目标SMART化整理一组可带回去检查的动作。
课程时间
5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01议题背景讲解
02现状数据收集
03目标SMART化
04现场观察（Gemba Walk）
05流程拆解
讲师介绍
王大伟
精益智造与供应链效能提升专家
精益生产管理实战专家，二十余年世界500强实战经验。主导700+精益项目，累计实现降本增效业绩137亿美金。精通精益生产、智能制造与供应链管理，致力于通过AI技术与数字化工具赋能制造业效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《持续改进周：聚焦瓶颈突破的快速改善项目》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推�。
学习这门课可以获得什么收益？
识别正式表达、工作汇报或现场讲解中的关键对象、内容结构和呈现重点；掌握内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
