事事皆项目演练沙盘—高效做事有法可循

事事皆项目演练沙盘—高效做事有法可循不只补概念,更关注客户为什么不满意、客户满意的内涵与表现在真实场景里的判断和取舍

1天 供应链管理

课程大纲

课程总览

一、客户为什么不满意?
  • 1. 一次低分差评的产品交付体验
  • 2. 客户满意的内涵与表现
二、如何科学地开展项目管理
  • 1. 项目的特点
  • 热身项目:做家务
  • 项目特点总结
  • 2. 项目管理核心目标
  • 项目管理图谱
  • 工具:项目管理的降龙十巴掌
  • 小游戏:项目特征连连看
三、项目沙盘如何展开工作
  • 1. 项目沙盘盘面介绍
  • 项目说明:项目收入与成本构成
  • 项目Q值与影响因素
  • 项目道具与项目执行步骤
  • 工具:成本统计表
  • 项目分工表
  • 2. 试验项目:开餐馆
  • 范围管理:做什么,不做什么;WBS任务分解
  • 工具:WBS工作分解结构
  • 进度管理:甘特图
四、项目管理总体回顾
  • 项目管理总体回顾
  • 项目感悟

适合对象

零基础员工、职能管理人员等

课程定位与主要问题

《事事皆项目演练沙盘—高效做事有法可循》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 对齐范围变化、进度节点和协同责任,先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕客户为什么不满意明确判断口径和处理优先级
  • 用客户满意的内涵与表现安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走如何科学地开展项目管理相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

事事皆项目,人人皆项目经理,这是被项目管理界所熟知的一句话,也足以道出项目项目管理在企业日常经营发展中的重要地位。同时,日益复杂多变的外部环境对组织全员的项目管理技能提出了更高的要求

项目管理是全新的管理方法,学习项目管理可以开阔思路和视野,能培养我们的系统思维习惯,务实的工作作风,科学的管理方法;然而实际工作中,我们仍然会发现员工接手任务时,缺少系统的项目管理思维

不清楚项目的背景、目的和目标

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01客户为什么不满意?
02客户满意的内涵与表现
03如何科学地开展项目管理
04项目的特点
05热身项目:做家务

讲师介绍

朱志敏 讲师头像

朱志敏

数字化项目管理专家

前用友、微博、广联达项目管理高管,PMP认证专家。20年数字化项目管理实战经验,交付近100个项目,总金额超10亿。擅长IT研发效能优化与项目复盘,累计培训超300场

互联网IT医疗健康建筑地产新零售制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《事事皆项目演练沙盘—高效做事有法可循》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

零基础员工、职能管理人员等。

学习这门课可以获得什么收益?

对齐范围变化、进度节点和协同责任,先把训练目标落到真实工作场景;围绕客户为什么不满意明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配